感谢公司给我提供了磨炼自己的机会，更感谢领导对我的信任。通过3个多月的采购工作历练，接触事物都是全新的，一切从零开始，所接触面广且又繁琐，初期感觉压力特别大 。一边要熟悉采购流程，一边又要对采购产品快速认知，外加工的对接，账单的梳理等。一开始还真有些力不从心，好在有同事们的支持和帮助，基本掌握了五金采购的各个环节，我想有压力才会有动力，用心去做了肯定会有所改变。通过这段时间工作接触，发现五金名目很多，存在的问题不少，很多不足的地方有待改善，反省有六：

一、重视采购工作岗位特殊性。接手此工作前领导就要求我们做好廉洁自律，接手第一天，人事部就安排签订了廉洁协议，要做好这项工作，我们还是要思想上高度重视，要以身作则，抵制一些不良风气，不接受任何的收礼及请吃喝，更不能向供应商、加工商伸手。我们先学会做人再学会做事，更要自觉维护好企业利益。

二、需要进一步提升采购流程规范性。由于自己初次接触采购这项工作，采购业务水平不高，经验也不足，在一些细节方面做得不够，有时因为车间、部门告知是急用件，采购流程没有走完我就会通知下单了，因为急就会减少质量、价格上的比对环节，流程未走完先送货也会存在很大的管控风险，当初总想着我们的采购工作就是服务于生产，特殊情况特殊处理，不能因为自己的环节出错而延误生产，但有些事情不是自己所想象的那样，有时所谓的急用件采购回来后部门就会忘记补单，导致费用账单结算滞后，更有个别急用件到货通知后，过了几天还是待在仓库未被领用，这些就是平时自己对采购的环节把控不严，也没有认真地去落实跟踪。

三、采购询比价的重要性。采购过程中习惯参照以往的一些采购信息，没有认真地去重视比价、询价环节，导致个别物件采购价格偏高现象，经领导提醒后，在采购流程上做了些调整，对费用类较高、采购数量较大类的物品做了不同的询比价后，从中自己才意识到采购工作并不是光打打电话、买买东西这么简单，工作上还是要严谨，不能寄希望于供应商肯定没有问题，而要及时做好各项跟进工作，要去分析供应商的一些潜在的供货风险。只要能降低采购成本，不管是哪个环节，自己都要去认真研究，平时和领导同事多沟通交流，按“相同价格比质量”“相同质量比价格”的原则货比三家，择优采购。

四、论工作细心的重要性。有时在整理账单时没有进行核对就会提交审核，因为各种原因不符合报销要求，被退回了多次，细节上的不严谨，报销项目没有好好把控，这些都是要引以为戒的，特别是有些物料，更需要自己去多看、多问，确认下是否有备库，车间是否有呆滞不用的物料，没有必要采购的物资就坚决不采购。

五、把控环节不够严谨。车间申请的外加工种类多且杂，每天下班前都会看到一大叠的维修单，可能之前忙于学习流程，疏漏了这些环节的把控，这经历几次询比价后，感觉我们存在很多不足之处，一些往往是自己能完成自主修复的，也未费心思去动手制作维修。特别是和部门王经理走访了解外加工商时，甚至有加工商提到有些很简易的加工件都会委托他们来加工等，简单的几句话给我们敲响了警钟。不管坏了什么东西我们还是需要确认下，自己无法修复后再委外维修，自己能做的绝不出厂区大门，大家要去多做多摸索，在降低费用的同时，也能对我们的技能提升起到关键作用。

六、要扩大供应商范围。我们供应商选择范围还是不够大，要引入资质好的供应商，寻求多家供应，更多了解货源信息，哪怕通过比价等一些简单方法，就能直接体现出降低物资价格和采购成本。外维修加工也是如此，一定要做好审核把关和费用控制，内部技术人员要做好自主维修及技能提升。从申请环节到报价、比价，再到加工及验收，只有通过层层管控后才会改变和提升。

综上所述，存在的问题点也是自己下步工作所要去面对的突破点，所有的成果都与领导和同事们的帮助与支持是分不开的，自己也会和采购团队一起认真学习专业知识，增强责任意识，在降本增效上大胆尝试，竭力追求更好。