近日，一位刚参加完集训的大学生在进入一线部门两天后就提出离职。经过沟通了解，年轻人对于一线岗位十二小时工作有轻微抵触，放不下心中的那点优越感，无法全心投入。对于这样的人，我们肯定是抬手放走，毕竟强扭的瓜不甜。通过这件事情，我反思今年来自己对于大学生招聘环节中的“疏”与“怠”。

首先是“疏”。在2023年制定的大学生招聘计划获得领导同意后，下半年我们相继奔赴各地高校宣讲和人员物色，积累了较多的学生资源。今年开春后，因产销形势，伴随着人员结构调整，对于大学生的需求有了大幅度地降低，大学生的需求部门也收缩了。面对新变化，我对于招聘目标达成多了乐观，进而放松了意识，对于以往合作较多的院校未能更进一步对接，去实地参与人员双选，仅在线上实施沟通。疏于多层次考察，心理有了松懈，潜意识认为指标难度不大，能轻松完成，造成学生筛选目标少了，质量有所下降。

再说“怠”。本年度大学生招聘指标更新为六人后，除却已经在实习的两人，实际招聘需求仅仅是四人。再考虑到生产实际，人员还可以分批进入，这就造成人员选拔的怠慢，没有广泛选取，而仅仅针对本地周边院校，图“省时省事节约经费”。虽然所有的学生入职前都经历了至少两次面试沟通，但先天的数量劣势导致人员的质量下降，这是不争的事实。此次事情发生虽然对于用人部门没有造成直接冲击，但在花费了前期筹备及系统性培训支出后，仍然存在资源浪费，这是我需要深刻反思的。

回顾2023年的春夏，当时人事部同仁众志成城，分几路开拔，走南闯北，披星戴月兼程，跑了不下二十所高校，网络了近两百名毕业生，最终层层考察选拔，录用了三十多名，这才是人才选拔该有的态度和行动。

经此一事，我扪心自问，是何原因让自己变得疏怠，分析有二：一是过往的成绩让自己过分乐观，对于现实变化没有清醒认识，缺乏深度思考，未能把人才的重要性提升到公司发展需要高度；二是面对新形势下的政策改变，未能做好应对调整，以老思想面对新问题，只研判今年的大学毕业生群体数量更大，未能充分了解每一年的大学对于工作的选择都有新要求。基于此，我自我反省，在其他事务当中，是否也会因在公司多年，面对常规事务缺乏新认识，若不能与时俱进，必将落后于企业发展，不能逆水行舟，必将被社会淘汰。

“诚实、认真、谦让”的hth官方网页入口精神我们时常挂在嘴边，她不仅仅告诉我们，对人对己要讲诚实、认真、谦让，更清晰告诉我们，要认真审视自身不足，勤能补拙，要克己认真，精益求精，要谦让尊师，虚心求教。唯有如此，方能坐而坦荡，行能致远，不负hth官方网页入口的美好时光！