今年有一种强烈的被时间推着跑的感觉，深深地感受到了时间的紧迫，每件事情都在路口等着你，然后必须解决各个路口的事情才能顺利走到下一个路口，不然下个十字路口一定会堵车，堵得让人心塞，从上半年暴露出的一些低级质量问题来看，在基础建设方面还需强化，怎么进一步做实做彻底还需认真思考和反思，现将这半年的工作情况做如下反省：

一、关于质量管控的反思

    今年整体产销下滑明显，开机少，转换多，对车间管理来说应该是手到擒来，但却发生了几起很低级的质量问题：管件纸箱用错，产品少放，产品油污等，在接到反馈的时候很是惭愧，这些问题很久都没有出现过了，为什么开机少了反而这些问题还多出来了？为什么低级明显的问题反复出现？我想，如果只是归咎于员工的责任心是远远不够的，本质的问题还是有些基础的工作和要求在一线失守了，管理人员的重心调整不及时，在关注指标控制和用工控制的同时对现场的基础管理有所松懈，在工作要求的落地和做实做细方面还是不彻底，管理人员对现场管理认识深度不够不细致，有时在忙的时候对现场管理还有所抵触。其实现场管理就是在锻炼发现问题的能力，是检验基础管理细致的程度，是强化基层执行的一个手段，就好比军队里为什么要求一定要把被子叠成豆腐块是一个道理，简单的事情重复做，重复的事情认真做，是我要继续坚持和努力践行的方向。

二、关于指标成本控制变化的思考

在以往的工作经验中，因为产销是逐步增长的，工作习惯了做加法，为了保障供货的及时性把能上的都一股脑堆上去，当遇到问题时，第一反应很多是救火心态：机器开机紧张就加人、现场问题多就加流程加监管，增加一切能想到的手段去堵那感觉是漏洞的地方，再发现人不够用了，然后继续再加人，反复的漩涡式膨胀。做加法相对简单，只要思考哪里有问题然后堵上，但是在这个加法体系里大家都会慢慢感觉到，大家的行动变慢了，应对速度变慢了。有可能是偶发性的事情也被当成系统性问题来解决了，增加了组织解决问题的成本。然而今年上半年与以往不同，今年的一个重要工作就是做减法，从4月份开始产销下滑明显倒逼着我们必须减人、控用工、控费用，4月份成本节约亏损较多，给了一个很大的警醒---人员下降的速度跟不上产量下降的速度，即便指标不错但从成本节约的结果来看还是失败的。做加法只需思考，做减法却需智慧，减的速度没跟上，也同样会浪费很多的组织资源，怎样做好减法仍是我后续工作的重中之重。

更快的市场变化需要更快的思维转变，转变以前固有的加法思维，思维打开和转向会直接影响工作格局和方向，抱残守缺不得进步，墨守成规寸步难行。不能再坚持以前怎样如何？不再需要问以前可以现在为什么不行的傻问题，改变已经狂风暴雨，如果我们依旧在屋檐下自说自话，那离被掀掉屋顶已经不远了。  

以上是我的个人反省，恳请各位领导批评指正。