2024已经过去半年时间，作为设备管理团队的一员，我深感责任重大。特针对上半年的工作，从维修指标的落地执行、团队人员管理两方面进行反省。

一、维修考核指标的未能有效完成：24年安灯千吨故障频次，千吨维修时长和年初设定的目标值相比，一三车间和管件车间部分指标达成率不高，和新昌、六安基地存在较大差距，反复故障较多，尤其是在维修频次。自动化产品故障率体现明显，说到底还是我们钻研精神不够，问题查找不彻底。对于车间问题反馈关注度不够，对管理人员要求不够严格，引导跟踪不够。接下来将加强预防性维护，对巡检和保养工作加大监督力度，对于维修时间偏长的问题，要求第一时间维修班组主动上报管理人员进行介入处理。

二、人员管理培训未投入精力：分管管件车间后工作重心逐步由技术转向管理，多了2个车间。各种零星任务和工作量的也成倍增加，以前可以具体的一个个问题盯，现在靠自己已经盯不过来。更多的时候只是让两个区块主管去跟踪闭环。关注结果多，关注过程少，缺少过程帮带引导。从设备人员来看，总体稳定，人员流动不大。虽然没有新员工但是技能好，主动愿动的人确不多。像螺杆调试，PLC点位更换维修，电路板故障排查这些关键技能也只有少部分人掌握。培训工作看似做了不少，但是真正有效见效的不多。疑难问题攻关，案例分享实操做得少，没能营造出积极分享的氛围。下半年还需重新梳理培训计划，制定培训考核，对于关键技能做到人人培训，全员掌握。

以上两点以上是为反省，如有不足，请领导和同事们批评指正！