从2015-2024，平稳地完成了在hth官方网页入口的“九年义务教育”，9年的hth官方网页入口时光之旅，无论生活还是工作，都伴随着太多的不定因素， 正如有首歌唱的那样：时间是让人猝不及防的东西，晴时有风阴有时雨……但无论前方如何，我们都要做好应对，那条难走却必须要走的路，才是一个hth官方网页入口人矢志不渝的精神追求，工作中存在曲折自有它的道理，只希望最后一页是花开万里。现将自身近半年工作及感悟进行反省，以激励未来更加成熟与激情的自己。

1、关于感恩：

面对市场经济不景气，外部企业减产裁员，成千上万的劳动者被迫失业回家“种田”的大环境下，hth官方网页入口公司依然开足马力，在广东、福建两地相继办厂投产，为更多的hth官方网页入口人创造了就业的环境，让自己发自内心地感受到加入hth官方网页入口真的是一种幸运，也不断地增强了自身对hth官方网页入口公司的高度忠诚，实际表现出来的就是不论在哪个基地，哪个岗位都时刻保持激情，保持积极向上的心态去对待自己的工作。同时，hth官方网页入口公司推出的一系列投资理财产品，因为信任，因为忠诚，因为心存感恩，所以对hth官方网页入口推出的理财产品在心态上就有区别于其他的外部理财，从结果来看，感恩hth官方网页入口。

2、关于指标控制与基础数据管控：

2023—2024年车间米重及废料指标不尽人意，虽每月都有进步，但缺少化建排名对比， 自2024年化建条线群的建立，每周各项指标进行公布，才真正意识到了要知不足而奋进，望远山而力行，与自身前期相比的进步远远不足以在化建立足，在总结产品及设备差异外，更多地需要提升和加强一线人员的工作积极性与技改工作的有效推进，在指标控制上面，部门设立《关于米重控制管理》《关于废料控制管理》，绩效考核的优化与制定，优化每月评优人员评选依据，每月评选一名“指标控制之星”张榜公布，提升一线岗位责任担当及工作积极性，设备上主动与化建优秀基地进行对接交流，一些的好的小技改马上投入，日常主动与设备及混料做好沟通交流，提升设备、原料运行稳定性，目前排水车间米重由2023年—0.3%提升至+0.3%左右（国标米重由-1.0%提升到0%），人工由3.8提升到4.2左右，同时不定期组织班组长会议，车间重点参考班组长日常意见进行落实，主动与班组长分享车间的改变与进步，让班组长切身感受到通过自己的付出给车间带来的改变，进一步提升班组长的荣誉感，同时，生产管理除各项指标把控以外，投入产出数据为一个综合性的指标，生产车间重点需要对产出环节可能存在的问题进行规避，为提升入库管理，一方面在车间所有关键位置安装监控摄像头，车间不定期抽查员工称重准确性，同时优化入库表单的填写新增入库表单货架号填写，确保出线入库异常可以在短时间查明原因，对于南侧空间位置有限前期存在未称重就拉到仓库的隐患，制作专门标示牌，对于未第一时间称重的产品悬挂“未称重、禁止入库”标示牌，从根本上规避异常问题发生，同时对于《入库管理规定》进行反复培训，对于入库异常人员按文件进行考核，车间指定专人负责每日入库异常问题的排查与通报，同时关注车间班组废料分类移送及登记合规性，从产成品入库及废料移送两个方面做好产出数据的准确性。

3、关于安全生产：

简单的事情重复做，重复的事情用心做，若单纯负责一个区块的生产管理每天提前40分钟到车间可能有点难度，但当从事和安全岗位挂钩的职务时候，每天参加班组交接班会议，重点传达公司安全管理思想，宣贯岗位安全操作就成了自己每天简单并且重复而又需要用心去做的第一件事情，看到一线员工忙上忙下的时候，首先想到的就是一定要叮嘱他们注意安全，每天睡前、早上每天醒来第一件事情就是关注当班生产情况，同时车间通过安灯系统播放园区安全事故警示视频，对于违反安全红线人员第一时间通报面谈、调休乃至清退，切实提高一线人员对安全操作的敬畏，确保一线在岗人员时时注意安全，处处预防事故。