不知不觉间，2024年已过去了一半，现对半年来的工作做如下反省：

一、基础管理工作松懈

车间对基础工作要求制定了很多制度和规范，比如开机准备、过程看线调试、后岗自检等，在生产稳定时没有坚持要求执行，在开机检查时员工有些细节没按要求做，但开机同样成功时持默许态度，这样助长了员工的侥幸心理，久而久之，制度和规范过于碎片化，想到了就强调要求一下，没想到就没去管。这样的后果是一些基础工作做断了。今年4月份D63的产品因为杂质破洞的外部反馈对我就是一次很好的警示，后岗没按要求自检，前岗真空报警设置没按要求做。因此，基础工作一刻也不能放松，要知道生产稳定的表象下面掩盖了很多质量隐患。

二、质量底线坚守不够

有质量缺项的待检品，会和现场质检反复协商，有时甚至还会起争执，只想能放行用掉，一方面是执着于指标，另一方面是顾及员工的情绪。这样就会产生很大的负面效应。在班组层面会认为质量缺陷是一种正常现象，反正会沟通放行。而不会在提高个人技能和基础工作做实做细方面去努力。所以质量底线要坚守，只有这样才能一直保持班组一线的质量意识，才会努力把产品做到标准范围内。

以上反省，请各位领导批评指正！