关于个人：

大约两个月前，我突然意识到我已经很长时间没有读书了。具体多久已经记不清了，甚至上次完整阅读完的一本书都已经模糊。家中的书籍被束之高阁，尘封在床底的箱子里。我的孩子已经开始上小学，但她似乎并没有养成阅读的习惯。于是我决定重新开始阅读，两个月的时间里，我完成了一本书的阅读。虽然不能明确说出阅读给我带来了什么，但至少我认为这比刷抖音视频更有意义。孩子也对我箱子里的书产生了好奇，挑选了两本放在她的书桌上，如果她能看完，我会按照书的定价给她奖励。我决定坚持下去，希望她也能坚持下去。

关于工作：

领导经常提醒我们，我们不能像小作坊那样行事。小作坊的行为主要体现在车间现场管理混乱，物资设备随意摆放，工具乱放，粉尘不清理等；另一方面是对质量的松懈管理导致漏检、包装质量要求不严等。实际上，这些都是有标准要求的，但在执行过程中存在重指标轻现场的问题。这导致了标准的降低，执行不到位，工作效果大打折扣。为了提升，我们需要做到“高标准，严执行，不打折扣”。

高标准意味着在设定目标时，我们不仅要考虑到当前的实际能力，还要挑战自我，设定高于行业平均水平的目标。这些目标应涵盖产品质量、生产效率、成本控制以及现场安全等方面。

严执行是将标准转化为行动的过程。它要求我们对生产流程进行严格监督，确保每一步操作都符合既定的标准。当发现偏差时，应及时采取措施予以纠正，防止问题扩大。同时，严执行也需要全员的参与和负责，班组里面所有的人员都应成为标准的执行者和监督者。

不打折扣要强调在执行过程中的坚持和决心。面对各种困难，我们不应通过牺牲质量或降低标准来应付。相反，应保持原则的坚定性，持续推进过程改进和创新。

我要把“高标准，严执行，不打折扣”作为行事准则。对自己要求，对班组人员要求，在生产管理中，实施“高标准，严执行，不打折扣”确保产品与服务质量、提升客户满意度。

以上是我的反思，望领导批评指正！