在2024年上半年的工作中，存在很多的不足和问题，对此，做如下几点反省：

1、车间指标控制方面的不足

在车间指标控制方面存在很多不足，尤其转换轻钙后的颜色问题，钙粉批次之间颜色存在很大波动，虽然知道是钙粉批次原因造成，但是没有提前想到控制办法，造成长时间颜色异常反复开停机，直到后面曾总找我们谈话要求我建立研发混料工作群，每天对配方和批次进行提前小试，把小试结果进行优化调整，重点是每日跟进沟通，颜色问题基本得到解决。对此我将深刻地反省自己，对于异常问题的梳理把控未能得到较好的落实，异常问题的频繁出现未能得到有效地解决，严重地制约着生产的稳定性，作为车间管理者未能有效的预防，实属不该，在后期的工作中，我将严格梳理问题点，将问题解决在发生之前，生产才能平稳具有稳定性。

2、工作的过程中缺乏行之有效的管理，导致班组执行力差，工作未能得到相应地落实

在平时的生产管理过程中，对于问题的出现，未能及时表达好自己的态度，不够较真，显得有些“拖拉”，另一方面，产生区块之间沟通的断层，隐患不断。在工作中，若不能及时地去指出我们人员的问题点，那么员工就不会知道自身哪里出现了问题，才会出现同一个问题不断地发生这样的现象。因此在过程管理中，要善于施行有效的管理，对待工作上的任何小事都需要认真和较真，把员工的缺陷指出暴露，该处罚的处罚，该奖励的奖励。使其能扬长避短，这样才能在工作中少犯错误，我们的工作才能少走弯路。在区块沟通上，要坚定自己的态度，抓住问题就马上落实，如果不能得到及时有效的回复就必须一究到底，原则问题上绝不妥协，不让步。

3、反省昨天，才能把控今天

作为生产管理者，只有不断对自己进行反省，总结昨天的得失，才能了解到工作上不足之处，才能有方向有目的去做事。每日、每周，每月的工作都要做到有规划，如果没有规划，怎么安排别人，我们带领的是一个生产团队，需要的是一个方向，为自己指定方向，便是为班组指定方向，我们要前行，所以我们必须做到提前去思考，总结昨日的缺陷是为了以后更好地成长。