回顾过去半年的工作，确实有很多值得反思和总结的地方，角色转变和责任增大确实带来了不少值得深思的问题，具体反省如下：

反省一、关于团队

设备作为生产中的关键因素，设备部既是管理部门，也是保障部门，作为部门的领导，团队的带头人，更多的应该是带领大家做好管理和保障工作，然而在实际工作的推进中，我们处理问题时存在诸多不足，如方法不当、思路不清等。我常常采用批评的方式或者自己动手来完成工作，导致部门工作进展缓慢，这并不是一个优秀的领导者的做法，应该更加注重团队成员的培养，用激励的方式引导团队成员，肯定大家的努力和付出，指出不足之处，帮助大家提高，让部门工作更上一层楼。

反省二、过于关注“点”

回顾近半年的工作，成绩不佳，推进工作的效率低下，身上的冲劲相较之前减少了很多，反思这半年的工作，基本上都在处理紧急情况，车间存在的问题改进缓慢，问题始终存在，这与我有很大的关系，对团队的专业能力培训不足，解决问题的决心不够，总是在应对产销，先运行，只解决表面问题，未能深入分析问题的根本原因，导致稳定性较差。

反省三、量变到质变

凡事变化发展，都是从量变开始的，没有毫发毕现的量变，就不可能出现质变，量变就是质变的基础和必备条件。事物的量变积累到一定程度，必然会引发质变，质变是量变的必然结果。每天的日志不仅能帮大家做好总结和盘点，更重要的是自己在梳理周和月的总结时有了丰富的素材；上半年我们推行了电机的巡检工作，大大减少了电机在异常情况下导致的设备停机，同时也降低了设备维护成本，这一项工作我自己都觉得很满意，但部门的其他工作，还需要好好反思，比如现场整理整顿、标准的执行等，这些方面我们并没有做到位。

以上是为反省。