从白雪皑皑到炎炎夏日，转瞬间在乌鲁木齐经历了三个季节，3000公里的工作调动，不同的区域基地，但都是hth官方网页入口人，拥有着一样的hth官方网页入口精神，上半年基本是在备库与酬宾发货、现场整理等工作中度过的，但是否又实现了较大进步，值得自身反省。现就上半年工作和想法，做以下反省。

在天津基地的几个部门轮岗，无论进入哪个岗位便马上可以投入到新的环境中，并保持着激情高昂的工作状态，和领导、部门同事配合得也很顺利，自认为是个雷厉风行且是个“日清日毕”的人，实验无数次验证得知“唯有行动才能解决所有的困难”，不试怎么知道有没有问题。有了新想法就要马上进行试用，结合实际反复地取证、验证，最终得出结论，形成闭环；到了基地间的轮岗确实不一样了，在原基地可能多年的工作磨合后，大家知道或者互相了解彼此都是一个什么工作作风的人；但新基地部门的同事、公司的同事的了解可能还需要一定的时间，自认为流程更优化、效率更高的事，或者在原基地可行的想法，受客观或其他因素影响，在实际操作过程可能是不一样。

年初公司开机后为快速提高装车效率，提高销售人员的满意度，降低人工费率，曾要求仓管员提前15分钟上班、要求采供车调提前20分钟将提货车辆到厂并做好相应的防护，随时具备装车的条件，减少发货员等待或者沟通的时间，也与采供多次开会等等对于发货单据做成原来熟悉的样子，异域的风情，人的观念还是不太一样，有的延续下来了，有的执行过程中出现问题就废止了。过程中与采供的领导争吵过，想想实属不该，其中多亏公司领导对我的及时指正，到5月份才算把装车效率稳定地提了起来。

沟通确实需要“刚柔并济”，尤其和女同事沟通，需要更柔一些，仓储是个粗中有细的活，平常与装卸沟通时嗓门大点可能更便于工作的推进，但与女同事沟通中，就不太一样，语气太硬、嗓门太大，虽本无恶意，但是对方可能就接受不了了，领导最经常批评的、提醒的也是沟通过程注意方式方法，谨记，改正。

到新的基地，让我收获颇丰，感受良多，不同的基地，相同的hth官方网页入口精神，结交了新的同事、新的朋友、新的领导，感受到了友情、温情、亲情，用心去感受、去改变，把工作更快地往前推动，互相借鉴，自身获得成长和收获。