从2023年12月份接手皖东南管道市场，受总部领导之重托，深感责任之重大，在大环境比较低迷的情况下，倍感焦虑，又到半年度反省，无从下笔，下面就半年度工作反省如下：

一：团队

虽然总部春节后就在六安基地组织机构负责人认知会，从过程和结果来看是好的，也明白总部领导的良苦用心，但在后面几个月来看，不少机构负责人或者营销人员还是停留在原来的惯性思维上，没有得到真正的认知和改变！从市场的单兵作战，要向团队协作。要带领团队往前走，不是拉帮结伙，搞自己的小圈圈，部分机构还是以利润为主，在经销商头上扒皮，不考虑销量，已经违背了初衷，最终不会长久，会被市场所淘汰！

二：市场

市场永远是变化的，10年的市场和现在的市场，以及10年后的市场完全不一样，我们需要不断地改变自己，改变认知，改则变，变则通，只有迎合了市场，我们才有更好的发展，我们hth官方网页入口公司也会变得更好，更优秀！我们要有自己的团队，要有工程经销商，市政经销商，才能行稳致远，我们和经销商的关系永远是共利，而不是争利，做经销商做不到的事情，才能体现我们的价值，才能更有利于市场的健康有序发展！

三：产品

公司的产品线非常长，涉及的领域非常多，我们如果对公司的产品都不熟悉，怎么去谈客户，对产品的使用方向不明确，跑动方向在哪里，管道在欧美早就使用几十年，而且产品线一直在延伸，有看得见的管路系统和看不见管路系统，需要我们在熟知产品的前提下，去深度开发！公司也在不断推陈出新，产品迭代，需要加强所有人员的产品知识培训！

hth官方网页入口公司从95年起家，到目前的市场占有率全国前三名，背靠大树好乘凉，hth官方网页入口是根，上面枝繁叶茂，我们是其中一个小小枝，只有认可公司，相信公司，当企业发展了，个人才能得到充足的发展，前期公司需要养人，后面需要我们以销量和业绩来回报公司！