第一年担任机构负责人，面对市场大环境不好的挑战，确实是一项充满挑战的任务。在这样的情况下，我们需要更加努力地工作，发挥自己的专业知识和领导能力，以应对当前的困境。

首先，我们需要了解当前的市场状况，了解竞争对手的情况，以及我们机构所在的行业趋势。这需要我们不断地收集和分析数据，以便做出明智的决策。同时，我们也需要保持密切地联系，了解他们的想法和需求，以便更好地激励他们，提高工作效率。

其次，我们需要制定一个切实可行的战略计划，以应对当前的市场环境。这可能包括调整产品或服务，优化销售渠道，提高服务质量等等。我们需要根据实际情况，灵活地调整计划，以便适应市场的变化。

此外，我们需要加强与客户的沟通与联系。在当前的市场环境下，我们需要更加注重客户的需求和反馈，以便更好地满足他们的需求。同时，我们也需要积极寻找新的机会和合作伙伴，以扩大我们的业务范围和影响力。

最后，我们需要建立一支高效、团结、有能力的团队。在这个困难时期，我们需要依靠团队的力量来应对挑战。我们需要注重培养员工的技能和能力，提高他们的积极性和忠诚度，以便更好地应对市场变化。

总之，第一年担任机构负责人是一个充满挑战的任务。我们需要有清晰的目标和计划，灵活地应对市场变化，注重客户的需求和反馈，以及建立一支高效、团结、有能力的团队。只有这样，我们才能在这个充满挑战的市场环境中取得成功。