一、目标意识不够严谨，总想着做好每件事情，实际上到后面都没能做好，往往是想抓住更多，结果是什么也没抓住。市场环境变得越加残酷，同行厂家都参与拼抢。更考验的是我们的基本工作，唯有把基础打牢，围绕零售体系把分销、水工、家装这三个板块，用实际行动做出自己的优势，才会走得更远。

二、对于人员管理自身要求上还有欠缺，不够严格。没能做到从严要求自己，以身作则，带领团队积极向上。

三、渠道网点不充分，内部竞争不够充分，得过且过，日子凑合能过，不思进取的人多！渠道向外的张力得不到释放！针对这种情况，我们更要不拘一格引进更多的志同道合者，充分地参与市场竞争。

四、水工渠道的作用，所有人认识不够，缺少有效地组织，未能做到更加规范化地将这个渠道组织起来，把团队的力量发挥到极致。计划下半年将把财工会组建完毕，并且顺利运营。

五、工作不够深入，对本职工作知识把握不深，虽对于日常的工作情况已熟练，但规范上不够细致，多为急用先学，存在时紧时松的现象，造成学习的内容不系统，不全面，不深刻；特别是没有很好地为市场出谋划策，有很多的工作都是想做又不敢做，畏畏缩缩，缺乏果断和胆量。很多情况下，没有针对实际情况，主动地去寻出路，想办法，解难题，因此，工作上起色不大。

以上几点深刻反省并且积极改进！