一、业务跑动方面：自3月以来，同事身体出现脑梗病情后处于康复治疗，业务工作都没怎么参与，在接手新市场这段时间以来的行为和工作状态，是很多问题在的，在做工作的时候我没有做到全神贯注把自己的全部精力都放在工作上的新项目跟进并不顺利，缺少谈资，只会买菜式推销，不懂得从多个角度去分析项目更真实了解客户需求，随着市场变化，房开及小市政的减少，能参与的项目越来越少，销量主要依靠小厂房小市政的跑动，争取聚少成多来完成销量的任务。

二、内务及运营中心日常管理方面：内务方面沟通理解能力太差，很多工作与总部对接时，反复整改，导致工作效率低，继续拓宽管道及内务理论知识面，加强对理论知识的应用，在日常工作中，遇问题多查阅多咨询从而提高自己解决实际问题的能力。运营中心管理方面由于没有太多经验，在不停地摸索、学习中，逐渐找到运营中心日常管理的方向，这半年虽然做得不是太理想，流失许多客户，市场竞争、同行竞争非常残酷，但自身很多原因，自己的不足，一定尽力去改进，争取把流失的客户找回来。