2024年半年度工作即将结束，在全身心投入市场这半年里，都是围绕去年的目标所展开，有得有失，整体市场也不是特别乐观，同品牌的竞争压力巨大，幸好及时改变策略，在保证完成任务前提下还能稳定增长，这也是可歌可泣的。但也存在很多问题，针对这些问题罗列以下几点不足之处。

第一点、直营销售问题，当初为了销量，装修公司都是我们办事处自己直接供货，导致市区经销商信心不足，不太愿意主推我们的产品，导致我们在售后，应收款等问题上都存在非常大隐患，虽然销量起的比较快，但后续发力非常之困难，或许这就是做直营的病源。

第二点、水工活动今年上半年举办近30场，效果是显而易见的，因为我们在开水工会前期准备的时候，就预先对到场的水工忠诚度，主推品牌，有没有话语权，还是套房或者自建房为主，都进行分析，对我们的召开水工会的效果达到最高。在经过上半年的努力，在不断地反省中，我们也制造了属于我们自己的水工会模式。

第三点、竞争品牌问题，在我们与W牌交战白热化的时候，现在给保利创造了一定机会，现在直接进攻装修公司，来势汹汹，从而导致W牌狠下心，直接对标装修公司，25水管装修特价*元/支，从而市场价格突然大变天。在还没来得及反应，从而失去了几个装修公司，这个也是今后必须反省的。只有全方面做好充足准备工作，才能压制竞争对手带来的压力。

以上几点是上半年的问题，借此机会自我反省，希望在2024年下半年能够克服种种困难，急流勇进，完成自己定下的目标，完成公司的指标。