再次回到工作近八年的贞财，自认为回到了主战场，15年的hth官方网页入口生涯，有一半的时间都是在贞财度过的，自认为很熟悉。然而我却没有利用好我们的主场优势，将我们的工作做到极致；熟悉的人，熟悉的工作环境，对自己来说却成了“温水煮青蛙”，现对半年的工作反省如下：

1、缺少创新

只是在复制，在模仿，然而一直没有突破，无论是新产品，新工艺还是新原料，都是在走别人的路，然而别人已经一变再变，我们却还在其中“自以为是”。这局限于自己的眼界，缺少寻找与发现。在这个内卷激烈的时代，没有创新就等于在走下坡路。因此我们在模仿的同时，也要根据自身的实际情况去改变，通过我们的寻找、问询、思考、试验来达到满足适合我们的产品。以此来增加我们的市场竞争力。

上半年在生技部与采供部相互配合的基础上对波纹管一体料进行反复调整与试料，虽试错成本较高，但整体成本降幅较大，这样公司可以将这其中部分释放到市场上面，来增加我们的竞争力；我坚信这只是开始，而不是结束！

因此也警醒自己，光模仿是行不通的，我们要有所突破！

2、细化管理

再谈“管”“理”，我们应该分清主次，个人认为“管人”与“理事”之间我们更应该侧重“理事”，找到问题的根节点、制定解决措施、梳理制度、监督检查，这样坚持下去，“管”就成了水到渠成的事情了，这就是基础管理上的“戴明环”！分不清主次，眉毛胡子一起抓，反倒适得其反。

做好计划！定好目标！不要因为当前产量低而丢失更加细化的管理，反倒越是这种情况越应该将管理工作做深做细，才能顺利面对产量的快速增长，才能为市场提供更优质的产品，为营销机构提供更好的服务。

以上是自己的反省，不足之处请领导批评指正！