时光飞逝，如梭之日，辛苦的工作已经过了大半年。德化工程代表处还是存在挺多问题跟困难需要去面对的，传统模式的经销商跑动已经成为过去式不能在经销商身上一直花费大量的时间，德化工程代表处从24年初改变业务方向开始从五金店到装修公司及厂房和水电工入手一对一进行宣传hth官方网页入口品牌并给予相对应的福利，想要销量快速地增长工程项目也是一场重头戏，前期通过三小项目的跑动接触了一些装修公司的负责人有了明显的合作意向项目后续还得继续跟进。

自身专业业务水平需要多提高，做到无失误。虽然通过学习和工作经验的累积，事故应急能力得到一定程度的提高，在全局战略管理中还是存在片面性，应急综合能力还需要进一步加强。

在制度的落实上不出问题就形象，一是对自己的要求不够严格，只满足与不违反制度，而没有思考如何更好地在自身落实各项制度。

继续扩展自己的理论知识方面，加强自己对理论的应用。在工作中要积极主动向领导悉心请教遇到的问题，并多与同事们进行沟通，学习他们处理实际问题的方法及工作经验。通过多学习，多问和多想来提高自己的实际工作能力。

在实施改进措施的过程中，需要做到持之以恒，不断完善和调整，改进并不是一蹴而就的过程，需要我们持续地关注和努力，不断检查和调整工作方式和方法，以确保改进措施的有效性和可持续性。要将改进措施的效果进行评估和总结，在工作总结过程中，要客观地评估改进措施的效果，看看是否取得了预期的效果，是否能够有效解决原有的问题，如果改进措施取得了良好的效果，那么可以坚持和加强。

在此感谢公司领导以及杜总这么长时间的关心跟工作上的指导，下半年会努力做好各项工作争取早日完成2024年度完成目标！