转眼2024年已过半，从销量方面来看，较去年相比，虽有增长，但下半年还要继续努力，争取在10月份完成年度任务。

1、销量增长的原因：配送产品PVC类今年增长较好，主要由门店分销、三小项目及工程发货几方面都有所增长；另外有一个项目集中发货PPR产品。

2、配送中心团队建设：配送中心团队建设不太理想，由于业务员底薪降低，加之业务人员因家庭原因跑动不太好，导致业务员收入只够日常开销，形成恶性循环，因为业务员不好好跑动，要求他们没有跑动不让打卡日报，为了不浪费公司及总部资源，最终把几个老业务员进行了劝退，后续会陆续招进踏实肯干、不受家庭及孩子影响的业务员，人员不在多，能够积极跑动、服从安排即可，把之前积累的用过货的客户梳理起来，让他们有针对性的跑动，不断把我们的新产品及配送专属产品逐渐导入至各个门店，同时对三小工程及自建房放在重点方向，使得配送业务有钱可赚，配送中心能够实现盈亏平衡。

3、2024年下半年规划：2024年是配送中心成立的第三个年头，这一年也是配送中心发展最重要的一年，下半年必须在团队建设方面有所建树，团队的壮大及配送中心达到收支平衡非常关键，只有达到这两个条件才能使配送中心健康壮大起来，下半年当务之急就是发展团队，把PPR产品逐步导入市场，以PVC销量做基础销量，把天空蓝清洁管和黄金超导热防垢管当作利润产品，让业务员能够拿到高提成，配送中心也实现盈利。

4、静海销售中心目前是管理处机构最多的销售中心，整体上半年销量不容乐观，半年过去了，全年任务还没达到预期，在管理处层面是拖后腿的。下半年各机构需要调整心态，从门窗厂、地暖安装公司、市政消防等渠道争取销量，年底必须完成销售中心年度任务。