时间如白驹过隙，转瞬即逝，2024年接近尾声，一年的时间里，调整变化较大，在这里，深刻反思自身的工作：

一、市场工作方向上的调整

在这一年的时间里，前期重点是以辖区为核心，结合原有的渠道团队，附带性地做了部分渠道及家装工作，前面涉及零售发展局的区域重叠，家装市场基本没有涉及；后续零售发展局的并入，才开始着手家装事务，前期没有介入，基本无基础底子，重新从零开始；后续有总部的支持，让我有了更多的经历来独立思考市区家装团队的组建及运作，真正意义上认识到老金总的要做好，大作小的真言内涵；后续扎根做细做强，做到真正的高精专。

二、团队构建方向的明确

原有的工作是工程市政渠道家装一把抓，结果是什么都没抓牢，各个板块建树不明确，后续团队将重心以工程市政为核心，同时兼顾小部分区域的渠道家装，做到术业有专攻。

三、自我高度的提升和自身业务技能的学习

原有的自我理念过于偏激，业务技能故步自封，殊不知如井底之蛙，处处蹩脚裹行，在不断地市场实践中，特别是碰上大环境不景气的前提下，原有的基础工作没有做扎实，逐步体系出来；亡羊补牢，为时不晚，后续将会以更谦逊的态度，积极改进，在明年全力以赴，带领团队一起成长进步。

痛定思痛，打破常规，重新起航，奋发图强，为2025年的重拾信心，再创辉煌，出发！！！