1、对团队整体能力的关注需进一步加强！在市场一线的经营中，我将主要的精力投入在具体的业务中，这也无可厚非，业务是我们的一项显性工作。但对于团队能力提升这一隐性工作关注和重视度还不够，思维上没有将团队综合能力的提升作为日常工作的着力点和基本点，导致了团队能力提升缺乏规划和系统，只是在点滴工作中的顺带而为，团队虽有进步但未达期待。后续应将团队的忠诚和能力变成我工作的首要考虑，让团队心向hth官方网页入口、通过市场汲取营养而茁壮成长。唯有成熟的团队才能保证业绩的可持续性，否则仅是昙花一现。

2、应对有余而总结不足！在市场一线每天面对不同的人和事，我们始终坚持着“以我为主、为我所用”，但如何高效地促进团队的成长，一方面需要有市场量的积累，另一方面作为团队的领导者，不仅要协助应对具体的事务，更应该通过具体的事务及个体的应对从中发现共性的不足及机遇，善加总结并反馈给大家，在这点上我做得不够理想。后续需要加强自身的总结意识和能力，将个案的收获转化为团队的成长。

3、心境尚不够成熟！今年出现了一笔风险业务，虽有客观原因，但经反复复盘和分析，究其原因，更为根本的是心态没有把握好，缺失了平常心导致自以为是！对“果”的过于在乎而没有在“因”上花心思。后续一定要坦然承认自身的不足，远离嫉妒，平和而专注地投入具体的工作中，不断检查自身的工作清单，让自己接受现实、乐观进取，不断淬炼自身的心志，如此才能带领团队走向新的高度！