后半年，我最大的体会就是对深入调查研究、广泛接触群众的好处有了进一步的认识。

一、密切接触群众，改错才能及时。上半年，我们招了一位名牌大学的研究生，放在外地工作。由于是专家小组确定的，我了解不深。半年例会，该同志提前来交流。过程中，他非常低调，几乎到了不自信的程度。我因此产生了很大的不安，担心给他的资金会出问题，甚至怀疑专家组的判断。对他随后的几项请示，我都犹豫不定。8月底，得知该同志发起一次企业调研，我立即抽出时间，从头至尾跟踪参与。两天过后，便有了全新的感受。该同志和企业上下的关系、对公司价值的判断、调研现场的应对、分析报告的质量等等，都高我一筹。心释然了，我也更加相信专家组。由此体会到，上级对下级的判断，不一定每次都准确，有时甚至会严重失误，关键是要时时刻刻有密切联系群众的思想和行动。这样，一时判断错了，也能马上纠正。优秀的同志不至于陷入长期的痛苦迷茫之中，甚至辞职离岗；庸才汰才也会及时被处理或得到纠正提高，公平公正的和谐环境才能营造出来；上级才能逐步养成对自己无意中埋没人才、伤害人才产生锥心之痛的习惯，才能真心爱才、铁心护才，工作也才能更有成效。

二、基层多次“碰撞”，良策才能快纳。后半年，郡府有一项计划，就是首席要和每一位员工单独座谈一次；每一个团队座谈完了，立即进行集体交流。每次座谈，都有收获；座谈完了，心情超爽：没想到郡府拥有了那么多优秀人才。过去，吴红辉总和其他同志多次说到，将来主要在内部挖掘潜力，给郡府的优秀分子增加资金。我也认可这个观点，但没有产生同频共振的效果，所以实行起来慢半拍。座谈之后，我产生了要快速组织实施的紧迫感。由此体会到，任何工作，基层都有许多好的建议，有的甚至是影响全局的金玉良言。只有把自己经常摆在平等的位置，和广大员工融为一体，他们的“心上事”才能变成自己的“上心事”，群众智慧、专家意见才能尽快落地、付诸实践，相互激荡、彼此辉映的良好局面才能很快形成、日臻完善。

三、根子扎得越深，站位才能更高。筹办证券公司多年，每次和监管部门以及标的公司高管接触，都要问hth官方网页入口接手后如何经营。为此，我们接触了上百位公司高管、中层骨干、营业部老总和一线业务员，券商规模包括大、中、小，券商性质涵盖国、民、外，奔波足迹遍布东、中、西。经营思路从茫然无措，到一线微光，再到能够办好；最后产生质变，有了“实现卓越”的坚定信念。那一刻，直如站在高山之巅，突然看到喷薄欲出的红日，激动之情、无以言说。由此体会到，只有深入基层、虚心求教，才能找到别人的优点，更能看到他们共同的重大缺失。这种缺失，就是我们的努力方向；解决好了，就会变成自己的核心竞争力，高出一筹、赢得优势。如果时刻都做“扎根”的事，就能不断把别人的好点子、“坏影子”都变成自己的“金果子”，自然就会生发出“还看今朝”的豪迈。