2024年我在杭州逗留的时间比较多。往年通过远程感受集团，那今年自然更多了些现场感。

一、感受到集团对境外事业板块的充分支持和协助。尤其各位领导和同仁的大局观让我深受感动。

如果将集团多行业发展的规模架构视为一个完整体系的话，那就确实需要建立一个整体的而非局部的综合性系统性的思维框架。

反省我自己应在工作中要树立多角度多方位的全局意识。当然，一旦遇到各种考量，实际很难做到有系统又有格局。但是，还是须努力，起码不要被单个问题套住。不要“只见树木不见森林”，不要顺着局部的线性的角度去考虑，否则很可能解决一个问题的同时就会冒出了另外两个问题，正所谓“按下葫芦又起了瓢”。应将一个看似个别的问题放进一个大的整体结构里联系各相关要素，进行系统性的多方面地找原因再利弊分析考虑判断并尽可能去发现相应完美的解决路径。

二、感受到集团各事业板块资源的优化配置和共享，共促成长。

比如，化建业年销超百亿突飞猛进。不过仍然可以听闻一个流传：盈利大户归属管道，型材只是微利。但没有感觉到化建业板块的领导对型材有什么负面看法。这让我产生一种我们hth官方网页入口共同体的联想：就是说，型材即使微利，她也和管道同样经年累月地积累了宝贵资源。型材以绿叶配红花的姿态托举出管道的靓丽。对红花来说，绿叶不可或缺。不仅型材，还有更多的产品市场和行业的延伸，扩展到我们hth官方网页入口全部的事业板块以及多行业领域，那就是由一根以“诚实、认真、谦让”的hth官方网页入口精神为企业文化纽带而串联组合的共同体，各具特色，多彩纷呈，生态多样，共促发展。如同一个以hth官方网页入口文化为核心辨识度的同呼吸共命运的生态场。

三、感触到正面高效的团队力量。

说到力量，我肯定不是说“人多力量大”的力量，而是发现：选到对的人一起工作形成的力量就有机会事半功倍。适配度好的人一起工作同频共振，更易达成共识，形成团队契合力，朝着共同的目标去使劲和用力，自然成事的机率高。

我们喜欢神队友，但不可忽视猪队友；因为我们都知道“三个和尚没水喝”的故事，很多时候三个神队友抵不了一个猪队友；三条龙可能合成三条虫；反而，有的时候三个臭皮匠顶过一个诸葛亮，三个猪队友赛过一个神队友。所以，某种角度来说，人多了不会力量大，人对了才会有力量。

当然，我们仍然喜欢神队友，毕竟能力强水平高的人利于展开工作。只是：在团队里，无论具备什么样能力的队友，即使有分歧，也得权衡重点目标而求同存异，每位队友都放低自己静水流深地相互理解体谅和信任，且相互支援支撑去迎接挑战。因为，团队团队，不能只有队没有团，团起来形成合力才有机会产生1加1大于2，甚至1加1等于11的倍数效应，如此这般方能促进更多工作的达成。

以上一点感动、感受和感触权作是次反省，不妥之处尽请指正。