对后经营的反省。十几年时光，经历了大大小小数量不少的后经营项目，从来没有像今年体会这么深，以前对后经营的理解就是走程序、加快速度，目的是快速的切断个体项目对当年经营指标的影响，同时按照制度的设计，后经营中心介入，广角配合，剩下的就是等待、按部就班，也可以说是责任剥离，压力释放。近几年环境的巨大变化以及业务转型升级造成的后经营项目推进困难大增。对于三年前的大额后经营项目，几年时间一直由集团后经营中心竭尽全力地进行程序推进和处理，我本人其实更多的是进入了下一个年度的经营环节，但是随着外部环境、行业和企业的一再恶化，面临巨额损失似乎成为摆在面前的终局，这个事成为压在我们团队心里的一块巨石。今年年初在与融资方的一次沟通中，得知有一家债权人居然实现了资产回收，对我触动震惊很大，论规模、实力、专业、团队，其都没有办法与我们相提并论，但是结果却是他们第一个取得收获。随后我通过各种途径预约拜访了这家债权人，通过一天的沟通，深深地刺痛和震撼了我。其表现出来的态度、坚毅、智慧、资源调度能力，都让我再次去体味理解hth官方网页入口“做实做细做彻底”的基本内涵，一个个人组织在面临这样大额的后经营时是灭顶之灾，所以才能够打破一切束缚，以结果为导向，他们谋求的是生死存亡，而我们由于有强大的后盾，大多数情况下，程序合规、尽职免责、痕迹管理，行政秩序，时间换空间。那一夜我在午夜的路灯下独自走了很久，脑中浮现出化建、广角业前辈们给我讲述的创业初期回收货款和资金的艰辛故事，望着高楼林立的CBD，我陷入了莫名的驻足，时间仿佛静止。换位思考，如果我们是一个和他们一样规模的公司，以这样的所谓机构心态处事，三年时间早已破产和被市场淘汰。司法程序推进、资产线索查找、三方沟通谈判，这些动作做了吗，都做了！尽力了吗，尽力了！结果呢，没有！问题在哪里？问题在我的内心，做了不等于做好，大部分都是为了做而做，对于结果终局的思考缺乏勇气，缺乏失去一切的纯洁应对。心思单纯，工作才能更简单，才可能做出结果。如果是自己的资金，肯定视若生命，捍卫的力度就是以命相搏，我在这个项目上缺乏这种勇气和决心。想明白了，剩下的就是行动，开始很多人都认为难度太大、不可能，劝我等待资产重组或者债转股，我也曾经迟疑过，但是没有这个勇气和决心，结果必然是巨额损失，这绝不能接受。“向对手学习永远是进步最快的方法”，回到项目交易结构的原点，找寻资产线索，咨询、请教、设计方案、梳理资源、集团配合、机制协调，经过八个月的努力，终于查封了资产，守住底线，拍卖在半年内应该结束，力争本费全额收回。

以今为终，向后看，践行hth官方网页入口“做实做细做彻底”的执行文化，不能是挂在墙上的标语，会议文件中的口号，需要的是理解内涵、付诸实施，在一颗纯心前提下实实在在的行为上，有时候人是需要一点骨气和匪气的。我曾经问自己，不计得失后的结果呈现到底是“风动还是幡动”，经此一役，体会到“非风动，非幡动，仁者心动”的一缕感悟，大部分人很难改变环境和社会条件，唯一能够做到的就是起心动念皆为责任，做好自己，做实做细做到彻底。

以上反省，请领导指导指正。