年初到了新的岗位后，与王总一起经过几个月的实地调研，对整个版块工作的着力点有了相对清晰的认识：一是盘活资产；二是落袋为安；三是业务开拓；四是市场意识。临近年末，再回头检视一下工作结果。

一、盘活资产。该项工作重点在三个方面。一是天津的商务楼，项目自2021年9月完工后，接下去如何操作没有提出明确思路，出租、出售、自用三者如何选择没有形成方案，对本版块来说压力很大，需尽快确定方案上报。看了现场再结合当下市场行情，我们建议出租最为妥当，上报董事局同意后，已在对公共区域装修和招租之中；二是山水农业田地及山地年租赁费问题，自租赁后实际使用约为租赁面积的1/3，2/3的退地退租成为必须要处理的事项之一，没有选择的余地，但采用的方式方法要妥当，毕竟还需要当地村委和村民们的配合，11月底该项工作已基本接近尾声；三是资管公司后经营业务确权及清收处理，这件事对版块来说是重中之重，投入了很大的人力、财力，至7月底，确权已完成，但清收难度极大，缺少压力点，明年仍是工作要点之一。

二、落袋为安。天津资管郑州团队2023年的业务中，有部分未履约的综合业务，因时间较长，存在多重隐患，如何处理我们进行了反复多次讨论，准备了多套方案。至10月底，约50%已得到妥然处理，余额部分尚无妥然办法，需留待明年处置。

三、业务开拓。鉴于综合经营版块现状，农产品季节性影响很大，且全年有一半时间无收入；牧场市场化程度虽高，但规模不大，收入有限；资管业务模式需重新梳理。因此对整个版块来说压力很大，但办法总比困难多。经过大家的努力，东北大米对外销售已达10吨/月以上；猪肉在保持品质不变前提下，自营销量也在稳步提高，尤其是启动了年猪预售模式，为来年规模扩大作好了铺垫。资管业务上半年经反复探讨，推出“非金债权”模式；下半年又经过反复探讨，上报了“资产项目优质管理”模式。这些都为明年的工作打下了基础。

四、市场意识。由于特别企业与事业版块在权责内部核算方式上存在差异，导致员工在行为意识上也存在差异，即市场意识和竞争意识相对缺乏。通过不断的宣贯与讲解，除经营管理机制外，还用落实任务责任书和岗位职责考核等办法，市场意识已在逐步的提高，但不会一蹴而就，需不断地进行宣贯与考核。

反省自己在工作中，存在五个面向宣贯不够；房地产开发上参与度不够；资管业务方案设计上调研不够；在本事业版块经营平衡上把握不够；上述这些不够都有待在明年工作中予以弥补。但一年来，经过大家的努力，综合经营版块的基础在不断的加厚，方向也越来越明确。虽困难不少，但只要目标明确，思路清晰，方法对路，坚信2025年肯定会有更明显的变化。