围绕综合经营事业组件各板块业务市场化运行，下半年开始逐步探索各板块业务模式、运营思路等方向性问题。现对具体工作中存在问题作如下反思：

一、农业农牧

年初我与梁总、邵总去东北牡丹江考察石板大米联合种植基地，在考察中我们讨论决定尝试农产品市场化运作模式，从产品包装设计、市场销售定价，到目标客户设定、原产地产品宣传等各方面做了充分的前期准备，花了一个月时间把产品发到指定仓库，并做了很多基础性工作，落实很多政策措施，但是第一个月销量结果让我无法接受，理想很丰满，现实很骨感。那段时间让我度过无数次不眠之夜，感受到hth官方网页入口农产品真正走向市场化的艰难。

通过大米第一次市场化销售尝试，让我想到两头乌猪肉销售的困难与挑战。随着东阳牧场年底投产，两头乌出栏数量将成倍增长，靠我们目前积累的客户资源以及销售经验，根本解决不了产能增长带来的压力，我们必须重新组建产供销体系，制定新三年发展规划，去应对扩产后面临的各种问题。

我们要在确保猪肉品质前提下，通过对内降本增效，对外加强品牌宣传，提高购买方便性，以及提供个性化服务来提升客户服务满意度，实现重复购买欲望，只有这样才能提高两头乌及其它农产品市场竞争力。

通过大家近半年共同努力，农牧业板块基本完成各下辖公司责权利考核体系，建立了在授权体系下的负责人考核目标，通过指标量化来评定总经理工作业绩。板块也会设立更多独立考核平台，为更多有志于农牧业的优秀人才提供发展平台，通过不断考核来提升其经营管理能力，实现hth官方网页入口农牧业人才发展目标。

二、房产地产

房产地产发展对我来说是一个全新课题，结合董事局原则意见，与梁总多次讨论交流后，决定定位民宿发展，决定引进有乡村振兴与民宿建设管理经验的专业人士加盟，年初就开始物色人选。经历长时间跟踪接触、交流沟通，最终选择与安徽云里安凹民宿项目创始人郑建刚进行深度合作探讨，先合作其它事务，同步寻找合适民宿项目，等民宿项目落地就加盟hth官方网页入口，系统性运行民宿项目。

经历半年多市场调查研究，集团公司对调研报告与发展方向多次否决，有一段时间让我失去做好民宿信心。但在盘活天津津财商务楼，以及不断的市场调研中发现，在目前房产地产大环境前提下，重资产投入不适合综合经营发展现状，且我们的人才结构以及开发阅历，也无法适应重资产房产开发激烈的市场竞争。

与梁总等人无数次调研与讨论后，基本确立以轻资产运行为模式，以乡村振兴为切入口，来系统性推进hth官方网页入口特式民宿运行思维。先从民宿最难环节，民宿经营着手，逐步建立完整经营管理体系，再配合hth官方网页入口近30年管理理念输出，提供民宿设计、基建过程化管理以及财务管理服务，实现收费目标，最终实现房产地产轻资产发展模式。

三、对工作有效性理解

综合经营是一个新组建团队，上半年是围绕事在开展工作，下半年开始思考各板块长远发展的一些方向性问题。核心是如何推进真正市场化，员工工作有效性怎么去评定，以及如何组建平台让有能力的人发挥其潜能？从7月开始，三处室一中心工作量化梳理正式试行，建立对事负责制度体系，下属公司开展总经理授权制，培养负责人责任与担当，为综合经营事业培养更多管理型人才，逐步建立以结果为导向的考核体系，希望能给更多有志于建功立业的人提供发展平台，通过自身努力实现自己价值，为公司创造更多效益，来实现各自职业提升愿望。通过制度与机制来提高大家生存技能，树立全员竞争意识，实现工作有效性提升，推进综合经营事业真正市场化进程。

以上是下半年工作中所思所想，把它梳理出来与大家一起分享，还有什么不足之处，请各位领导、同事指正。