回顾今年工作，反省如下：

一、认知。置业金融业务作为一项投资业务，操作过程中涉及的专业知识非常多，尤其是我们对渠道来源、目标资产、合作伙伴、操盘方案等方面的综合考量，要求操作团队必须具备多项专业技能，准确判断项目的优劣和各个环节的风险，在符合总纲要求的前提下，落地项目。包括自己在内的团队成员必须清醒认识到个体认知的局限性，以认真务实的精神在实践中思考、学习、研究、提高，不断提升自己的认知水平。基于个体认知的局限性，倡导团队协作，吸收培育专业人才，提高操作团队整体专业水平。作为领导，应始终保持谦虚谨慎之心态，切勿刚愎自用、切勿故步自封、切勿个人英雄主义。

二、公平。一个公平的工作环境让人心情舒畅，积极向上。作为公司领导有责任给员工创造一个公平和谐的工作环境。无论亲疏远近都同样关注，无论职务高低关键看能力，无论资历深浅主要看贡献。完善各项规章制度，在岗位安排、任务布置、奖金分配、职务晋升各个方面贯彻公平之精神，让每个员工努力有方向，付出有回报，营造一个比能力不比职位，比贡献不比资历，团结协作、积极向上的工作氛围。

三、表率。己所不欲勿施于人，要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己首先不做。作为公司领导不仅要在工作态度、工作作风、专业能力、职业操守等各个方面做好员工表率，更要有担当精神，遇到困难，勇于担当，善于化解；坚持管理从严的指导思想，敢于得罪人，克服“老好人”思想，及时发现纠正各种错误思想和行为，弘扬正气，切实搞好团队建设。