现将2024年度以来的工作学习情况反省如下：

一、关于清收清欠

今年主要的工作是对资管公司相关事项的梳理清理。一年下来，太行王屋，勉强移之一，得失各半。

经年初全面梳理后，确立了除团队整理外的核心工作为：一是，全力清收存量逾期项目，特别是法律效力优先（防范对抗），不纠缠；二是，探讨各种可能的履约方式，特别是时间效率优先（迟则生变），不求全。

围绕该目标，团队积极行动、深入沟通、据理力争、各方协调，终于按计划在半年度前后实现全部四个项目的法律确权，兜住了底。从事后看，这是关键一步，再晚些，就会面临更为被动的局面。

但，在下半年尤其是十月十一月来看，我们工作推进的效果不及预期。虽说有客户单位被巡视监察及关键人员变动等因素，但这些原本就是在预见和预判之中的，而且同时期有债权人的回款情况比我们要略好些。说明我们工作的思路有偏差、方法不得当、力度也不够。效率不高，导致目前的清收进度相比年度目标有差距。希望十二月份后面及春节前，能有较大规模金额的实质性收获。

二、关于业务开展

作为综合经营事业组件的资管来讲，梳理调理、清收清欠，只是阶段性的要务。如何围绕市场、围绕经营，总结探索适合的业务操作模式，开拓资管新业务，促进事业组件的协同发展，也甚是要紧。

今年以来，团队主动学习、广泛调研，前期确立了“非金债权”这个相对比较成熟的操作模式，但在顺利完成了一笔业务后，因各种原因，未能实现持续落地。

四季度以来，新刺激周期正式启动，资产估值相对低位。因此，集团对资管公司提出“无照有名做实，做真真的资产管理”的总要求。为此，我们立足“资产”展开研究探讨。期间，理念更新、市场触角、缺乏团队、难点堵点的疏通解决办法等等方面，都给我们带来了挑战。这些，现在和将来，都还需要我们持续的努力，以期有所为。

三、几点感悟

1、坚持目标导向，聚焦最优先级的目标。

2、净现金流，就是企业在市场作战中的有生力量。

3、管理，首先是管理管理者自己；管理，是传递和激发善意，明本心、致良知。

4、知不易，行更难；知行合一，最难。

以上，是为反省。自修自炼。