以日常工作中的感悟权作反省：

1、制度及执行。政策环境的剧烈变动，市场发生了急剧的转向性变化，考验的是团队的适应能力，对公司制度的信任。在业务兴旺时，制度的执行是轻松的，一旦转难做、下降，则制度就很易被认为是制约，对外的冲击力量就可能成为对内的冲击。如果这时候又有制度执行上的偏颇，压力就会巨大而导致结果难料。这对经营者来讲就得在坚持制度的前提下，观察思考、调研讨论、互动沟通、持续宣贯，才能聚拢核心力量，坚持执行到位，收获结果，收获整体的制度信任。

2、行政及效率。公司规模大了，需要有形的行政手段，需要制度的长期宣贯，在执行中获得团队特别是核心团队的认可，才可能让大家知道制度的本意是帮助大家做成事情，收获更大的成绩，确保成果落袋为安，但如果从另一方面来看是约束，甚至给人的感觉是羁绊，从而降低了效率。成熟的地方则是把行政梳理清楚，不断的培训训练，让大家烂熟于胸，越来越简单效率高，从而实现集中精力于一线，不能让大部分的精力陷于行政事务，陷于各种各样的规定上，导致事与愿违，这对经营者来讲要求很高但又是必须的。

3、文化及未来。制度的执行需要行政体系推行，而制度的真真落实到位需要的是每个人的自觉自愿，否则生硬的执行对于效率也是极大的损伤，对发展更不利。每一个公司从成立之初多有自己的理念，有有意的书面文化，也有经营较长时间后的自然成型会有自己的个性化文化，但日常工作中稍不注意和坚持，则也会有反向文化的形成，导致走偏、走不远。

近几年大环境已经极差，人人以合规为借口，矫枉已经过正。万事都可以提意见但没有解决办法，更没有人站出来主动决策，人人都可以从以前，现在，一直检索到以后，都要经得起检验，一有风吹草动就又来一遍，所以万事都做不成，以至牺牲发展至少牺牲了效率。对企业来讲是一定要避免有人只会提问题但不解决，不担责，却能拿出一系列的制度表格来证明自己，导致问题耽搁经营和发展，如果经营者没有独立性，没有自己的清醒认识，怯于主动站出来解决问题，会使每个人都在避责，每个人都在考虑未来的责任倒查，一旦成为文化则极难矫正，最终陷入绝境。

我已是一个高层级经营者，制度的设计，执行的刚度，以及矫正都在我手中，我和我们的团队必须坚守发展的理念，使之成为基因。我们的团队站在前任的基础上挑战自己，不以守成为目标，我们的团队在长期持续的坚持，一代一代的坚持下来形成了自己的企业文化，我们有幸有未来。