诸暨hth官方网页入口酒店自收购至今已有近十年，在这期间的经营过程中，正逢国务院颁发廉政八项规定及新冠病毒漫延期，期间，政府官员的消费理念与行为受到了严格限制，全球性的新冠病毒感染更是雪上加霜，严重制约了全社会人口流动，消费市场之冷清不言而喻。作为酒店本属于主要的消费场所和消费方式，因此对酒店的经营业绩受到了史无前例冲击。年营收从期初的2300余万元到目前的1200余万元，盈利从600余万元降至亏损。同时随时间流逝与折腾，酒店形象及设施设备也随之无情耗损。所以，近几年每次月度会议，无论顾客和内部管理人员，几乎都会反映到酒店的设施设备陈旧，房间及餐饮包间空调效果不好，为此投诉不少，偶然还会碰上几次水管爆裂，这楼阁漏水的难看境地，可想而知。但作为主管的我。终是以加强经营管理的要求，截流相关信息，没有及时报告给董事局，总认为：酒店经营近十年，没有好好赚过钱。投资有回报，付出才顺畅。对酒店提出的更新改造建议置若罔闻。因此我应深刻反省。

作为四星级酒店，应该是中高端消费的场所，是顾客追求舒适享受的去处，故酒店外部形象和内部装饰理应按要求美观、实用、舒适……软件、硬件均应尽可能完美无瑕，且还要不落时代和环境之伍。其次是任何物件及产品终是有使用寿命和光鲜亮丽之期限，新陈代谢是规律，作为酒店尤为重要。再次是hth官方网页入口酒店，本是公司的特殊资产，它的功能作用、保值增值，完全涵盖在对酒店的维护保养之中。所以，我没有任何理由推辞，拖延更新改造之要求，特此反省，以示更新改造之迫切。