2024年即将结束，回想过去一年，从年初渠道零售配送，到宁乡家装启动工作，工作范围扩大、工作负荷也随之而来，同时责任和压力共存。为自己在工作中得到更大提升、更快成长，做出如下反省：

1、在日常工作中常常因工作量较大，对于领导交办的任务，处事不够干练，不够深刻，导致工作效率和及时性不够全面。比如管理不够精细化、表格化、数字化等。往往因为困难和时间安排不合理，感觉到力不从心，缺乏工作动力。面对激烈的市场竞争环境，面对同行的政策反扑，有时没有及时做出合理的应对措施。

2、在团队建设中，有效沟通和合理安排工作非常重要，管理的目的是实现资源的最优化配置。在日常工作中往往因为下乡镇，缺乏与同事之间有效沟通，工作细节处理不够完善，缺乏全盘筹划。导致小部分同事存在目标不清晰、结果不明显、缺乏激情等现象。在员工管理上过于自己去亲力亲为，忽略了工作任务分配，也未实现团队资源的最优化配置。团队成员收入不平等，收益分配未完全达到预期效果。团队学习劲头还不够足，学到的知识趋于表面，不够系统、不够透彻，导致在日常工作中偏重于实践，缺少思想意识的提高。在工作中还存在看到、听到、想到但未完全落实到位的情况。