2024年即将结束，转眼之间一年又将要过去，回望2024年，真是感慨万千，有得有失。这一年又让我学到了很多宝贵的工作经验，又有了一些新的感悟，现针对2024年的工作情况做如下反省：

配送中心建设依旧任重而道远，渠道市场的持续低迷，家装市场的前期启动难度，营销团队的稳定打造等等都是需要配送中心持续的付出和打磨。现阶段如何实现配送中心盈亏平衡是一个值得深思和探讨的问题，这关系到配送中心未来能否持续持久经营。下半年在总部的推动下启动了自建房市场的前期工作，虽然前期难度依然很大，但我相信通过今年的前期铺垫，明年能收到比较好的结果，这对于现阶段配送中心团队建设和稳定至关重要。

在目前的大市场环境下，对机构而言，稳销量依旧是第一要务。2024年渠道市场艰难推进，工程市场惨不忍睹，家装市场迎难而上。往后存量市场竞争一定会更加激烈，这需要我们稳住渠道市场销量基础面，加强家装市场开发，持续提升hth官方网页入口品牌影响力，组建团队发力工程市场，在存量市场里面夺增量。