日起日落，风吹云散，年关将至，到了该总结反省时，回首这一年平平无奇，没有可以拿得出说一说的事，反观对照年初制定的计划不尽如人意，与自己定的心理预期差距甚远，作反省如下：

一、自我认知缺失，对事物本身了解不深

就最近的询价、报价事情来说：前期机构提出的需求订单与公司领导进行沟通联系，领导也答应了机构提出的意向价格，后来却因价格错误无法按预定的价格供货，造成极大的误解。 其原因是选择了一家最低外协供方的价格报价，并且最要命的是部门员工核价时计算错误导致还有一定的毛利率，错误信息给领导造成误判引起毛利率倒挂，导致无法及时交货，而后又不得不无休止地向公司及机构解释，给公司与机构都带来了负面影响。虽然本人没有亲身经历此事，但作为部门负责人没有过问，没去反向核查，认知缺少，对事情本身缺少全面了解，只停留在表面，事后也没有认真地去调查，从而导致判断、选择、决策都失误。

一个人面临最大的难题，是不能正确认知自己，不是高估自己就是低估了自己。对数据的敏感性本来就差，后续工作对数据特别是询报价方面必须做到专心、细心、耐心，多做横向比较力争无差错或少差错。要有如履薄冰的谨慎态度，见叶知秋的明锐直觉，有未雨绸缪的忧患意识才可能少出错。是为反省一。

二、团队的建设

团队的培养和团队的成长，其实就是自我的成长，在很多时候，问题归结为我们的负责人，团队管理出现问题或麻木或停滞，其实都是源于自身。在各行业都内卷的当下，作为技术研发部门人员能为公司做点什么？目前我们研发团队基础相对较弱，是目前挡在我面前的拦路虎，如何提高团队整体素养，提升工作效率，如何破局是我该深思熟虑考虑的首要问题。

正视自己的不足与短板，审视自己，聆听内心的声音。深知自己性子急往往干什么事情都要急于完成，且说话比较直接易得罪人；但团队管理上又太温柔，手法不够强硬，任务不满效率低下只因方法不当太佛系 。如何能使团队快速的提升，首先做到对自己狠一点，严格要求自己，对团队除了每天紧盯工作任务，还应建立部门内部绩效，让团队成员理解这样做的目的和意义。要知责于心、担责于身、履责于行，在提高自身职业素养的同时也提升了部门工作效率。日复一日耕耘，砥砺前行，静待花开必将绽放出绚烂色彩。是为反省二。

以上是为反省，或改之或勉励。