回首2024年，这是最糟糕的一年，时代在变，环境在变，思路也在变，感觉还是没有跟上节奏，主要原因有：

单纯靠自己去做工程完成销量目标的时代已经过去了，随着大的环境的变化，一定要有团队才是制胜法宝，我们团队几个人成长得太慢，感觉什么都会一点，就是什么都不专业。其次就是要靠多条腿走路才能走得长远，虽然以前也认识到了这些问题，但是没有很好的学习，改变。

心态还是很浮躁。对团队成员培养也是急于求成，工程渠道什么都想做好，什么都做不好。什么人适合做工程，什么人适合做渠道家装，应该专人专事，没有把团队成员充分利用起来，充分发挥他们的价值。这个是我这个负责人做得不到位，需要好好反省自己。

马上又要进入一年一度最忙碌的时间段了，这段时间只好调整自己的状态，思路，抓紧储备，把团队带好，真正让他们也成长起来，为2025年打个翻身仗。