2024年已经接近尾声，一年的工作又即将结束。今年是建材行业整体艰难的一年，大家都在备受考验，房地产下行，部分基建也停滞，事虽难，但事在人为。静下心来回顾这一年的工作，感觉自己真的不进则退，需要反思的地方很多很多。

一、团队建设：今年初也招了一批人，最终也只留下来2个人，最主要的原因还是自己的管理有缺陷，没有以身作则去带团队，也导致了后续团队力量薄弱，今后一定要克服困难，重视团队发展。

二、市场建设：上半年由于项目储备不足，导致销量急剧下滑，自己也焦头烂额，没有及时找出有效解决方案，脑袋里面天天提醒自己积极行动起来，但是执行力依然上不来。怕难，克服不了自己的内心，这是销量下滑的关键因素，在此深深检讨自己，突破自己的内心，才能在行动上有根本的改变。

三、经销商管理：几个工程经销商由于市场环境原因，年初活动这一块也是乏力，导致了全年的销量都下滑，也没有找到及时引导经销商转型的好思路。另外也没有及时去增加新的客户，为市场增加力量。经销商是市场建设和增量的中坚力量，后续一定要不断增加新的客户加入hth官方网页入口，为市场储备力量。

2025年即将到来，调整好心态，重新出发。用自己的行动去改变现状，做到2025是进步的一年，收获的一年！