今天是24年12月4日，还有1个月就是我进入公司整10年，从走出校门就加入到hth官方网页入口，很幸运当时选择了hth官方网页入口，更幸运的是当时hth官方网页入口接纳了我。今年也是六安hth官方网页入口成立的第10年，更将迎来hth官方网页入口集团的30年。在这10年里，hth官方网页入口深厚的文化始终指引我、同化我，成为我做人、做事的准则，我也逐步成为一名hth官方网页入口人。感恩hth官方网页入口，让我在这样的平台下收获满满，但同时也要反省自身，24年有很多不足之处，未能带领团队取得更好成绩，在此反省如下：

反省一：创新、求变、突破意识不够强烈

每个月的生产条线会议，都会看到很多新东西，有自主创新，有外部引进，很多项目也都是围绕我们的难点问题，面对同样的问题，我们缺乏彻底解决和改善的决心。从上半年与设备厂家的交流，第一次听说了吐渣机，而再去同行调研发现，很多小厂已全部使用，对于行业中的创新项目，信息上我们滞后太多，在这样的信息时代下，我们自身缺乏主动性，以及一定的管理机制，让外部好的创新项目信息能快速进入并在内部有效分享，这是首先我们要去考虑的，每个月创新项目会议，只是做项目进度汇报，是否可以定要求，分月分部门分享外部获取的信息。同时今年在创新推动上，效率不足，年初既定的目标，很多项目取消暂停，以及推进缓慢，创新应该是我们作为内部改善的主动推动力之一，我们要转变自己的意识，以创新项目来改善生产、解决生产中的各项难点问题，最终创新带来的收益将是巨大的，而今年六安在成本方面表现较差，与我们的创新、求变、突破意识不够有很大关系！

反省二：主抓生产但精益工作推动不足

精益管理的本质是消除浪费、持续改善，从生产管理的角度，我们更是要深入推动精益工作，但从今年内部开展的TPM专项看，我在主动推进精益相关工作的方法、意识、决心上都有欠缺。在精益管理的氛围营造上不足，精益工作也缺乏抓手和重点，正如TPM专项工作，以标杆机台为抓手，先将标杆机台打造为亮点、模板，而今年推动很久，标杆机台也不是每个部门都真正做成为标杆，这与我的要求有很大关系。让精益工作的推动真正来助力生产的持续改善，让生产稳定性、生产效率、生产的各项指标、产品质量都能持续改善提升！

反省三：人才培养不到位

这两年逐渐感觉后备力量不足，有时想调整时反而无人可用，要反思我们在人员培养上很不到位。合适的人在合适的岗位才能发挥出最大作用，而合适的人是需要我们来培养的，从今年看，缺乏与新人的沟通交流，交流频次偏少，没有及时给予新人指导和要求，我们在培养人时，也要适时给他们课题做研究，新人只有深入到问题解决中，才能成长更快，培养中要让新人有目标、有方向，并且要让他们有动力，在这些过程中都需要我们持续做好关注！

以上不足之处，及时改进提升！