2024年市场环境恶劣，竞争压力陡增，各行各业生存困难，问鼎之战已悄然打响。如何打好问鼎之战，需要我们每个hth官方网页入口人去反思与践行。

一、关于专业技能提升

10月份边总面谈中问及六安混料设备多少台，机型是什么，有哪些厂家等等。对设备的基础数据不清楚，在设备管理过程中深入性不足，对自己后续的设备工作指导、工作要求也可能会存在偏差。专业技能提升是持续不断的过程，在与员工交流工作时候，我也刻意的提问一些专业知识与之交流，一方面检验员工的业务技能掌握情况，另一方面也让自己掌握到相关业务技能。学习是一个永恒不变的话题，需要保持持续学习的态度，不断更新自己的知识和技能，提升自己的专业能力，为工作提供业务基础与保障，提升工作效率。

二、关于备库齐全性

在做缺货二级回访中，营销机构反馈市场很艰难，有现货就买，没有现货就换其他品牌。现货才是王道。在新增备库过程中员工还是存在一些心理负担，怕没有库位，怕呆滞考核，怕库存周转慢等等，也存在当时没有发货记录而不敢备库或备库量少的情况等等。通过每天带着他们对缺货数据进行分析，得出大部分不备产品没有发货记录，而我们新增备库后都是发货记录，并且还存在缺货情况，是什么原因导致的呢？真正的让员工自己意识到问题存在，比主动去说教、监督考核更加有效。让缺货意识有效转变，从被动缺货变成主动承担，变成我们能主动为市场做什么，主动承担责任，采取积极行动。

以上文字是为反省。