一、关于认真：

10月份的时候，集团领导到六安参观我们的展厅，指出许多装修细节和样品方面的问题，一路走下去，越往后，越有种如芒在背的感觉。展厅装修过程中，自己也多次到现场，指出较多的问题并要求整改，装修好后，也组织过验收，但仍然存在这么多细节问题，想想真是汗颜。认真是一种态度，更是一种能力，需要自己耐得住烦，沉得下心，以更高的标准，更严的要求，去发现，去质疑，去求证，去改进。让经手的每件事情做得更完善，让做出的每个决策更合理。力争做到“时时认真，事事认真”，让公司求真务实的工作氛围更上一层楼。

二、关于团队建设：

今年以来，对组织架构调整、部门合并、部门负责人内部调动轮岗等，在持续开展工作。从现阶段的情况来看，一定程度上激活了中层干部的活力，公司在使用干部时的选择上空间逐渐变大，中层梯队培养逐渐成型，应该说整体效果还算不错。但前段时间，质管部负责CNAS实验室认证的同事离职，我想在现有基层骨干和大学生中找一个人培养，理了一遍后，要么不合适，要么不愿去，最终没有找到匹配的人。这给自己敲响了警钟，人才后备力量还是比较薄弱，基层和大学生的培养锻炼还是不够，平时对他们的关注也零零星星、不成体系。几天后，参加技术服务部针对新同事培养的“繁星计划”第一阶段结业汇报，5位新同事进公司均在3个月左右，但对公司的文化认同，车间实习的认知和总结，日常学习的积累和提炼等，都有不小的进步，其中有两位已经相对冒尖。所以明年要会同人事部，推广此培训经验，从招聘端开始，系统的制定和落地相关培养规划，做厚人才基础。

三、关于创新：

两件事情对我的触动比较大。其一，PO类花片料的直接使用，关键设备是“土渣机”技术，4月份我们开始关注这个技术时，去RG参观交流，发现这种技术在一年多前，他们就开始在运用了，在我们参观时，他们所有使用回料的PO类产品，基本都使用了该技术。我震撼的地方在于，我们这么大的公司，信息竟然如此的闭塞、如此的后知后觉。其二，对造粒、磨粉一体化的研究，六安hth官方网页入口23年就启动了这个项目，但由于效率低、粉尘大等原因，我们放弃了。今年下半年，在生产条线交流时，发现新昌和天津都在做该项目，且成功了。今后，在创新上，如何去发现问题、发现需求，如何跟上行业的脚步，获取最前沿的信息，有了好的创意和信息后，如何去推动和坚持，从而最终落地，这些都需要自己去思考、去改变。

从方方面面的情况来看，2025年行业的内卷，市场的竞争相比24年只会更严重。作为生产基地，我们要充分的认识到这一点，全面的梳理和规划好各项工作，以更丰富的产品，更低的成本，更快速的供货，更好的质量，更优的服务，全力助力营销机构抢占市场、服务客户。

以上是我的反省，请领导和同事们审议。