回顾过去半年时间的工作，我深感自己在管理职责上存在不足，未能充分履行工程部经理的职责。

一、我在团队沟通和协调方面做得不够。我未能及时发现并解决团队成员之间的矛盾和冲突，导致团队合作效率低下。此外，我也没有充分听取团队成员的意见和建议，使得他们的积极性和创造性没有得到充分发挥。

二、我意识到自己在个人能力提升上有所懈怠。作为工程部经理，我应该不断学习新的管理方法和技术知识，以更好地适应行业的发展和公司的需求。然而，我在这方面做得不够，未能及时更新自己的知识体系，影响了工作的质量和效率。

针对以上问题，我将采取以下措施进行改进：

提高团队沟通效率，定期组织团队会议，及时解决团队内部问题。

加强个人学习和培训，不断提升自己的管理技能和专业知识，以更好地指导团队和推动项目进展。

我深知，作为工程部经理，我的职责重大，我的任何疏忽都可能给公司带来损失。我将以此反省为契机，严格要求自己，努力改进工作方法，提高管理水平，确保工程部的工作能够顺利进行，为公司的发展作出更大的贡献。

再次对由于我的不足给公司带来的不便表示诚挚的歉意，并感谢领导和同事们对我的支持和帮助。