近日，在短视频的推荐下，拜读了温铁军的《八次危机》，感觉很多的疑惑得到了解释，新中国在实现工业化的道路上也不是一帆风顺，走了很多弯路，也可谓危机重重，人民也付出了很多走弯路的代价。读后感觉，从宏观的角度看问题，边界是非常模糊的，得从各领域的各个表象中去分析，边界越清楚，你的视角就越片面，只能说你更深入，但深入也需要全面性来支撑。任何人理解世界都是片面的，就看你从哪个高度去看、去理解。

引申到实际工作中，宏观层面的视野，对财务工作来说，较为重要。不能仅局限于本企业的财务数据，而应熟悉宏观经济，从货币政策的调整、汇率的变动等解读国家鼓励的政策，为企业销售指明突破方向。深入了解同行业公司的情况，可以对比成本结构的差异，寻找降本的方向。

同理，在企业内部，财务部门也并非孤立存在，应模糊边界感，主动打破部门壁垒，积极的沟通协作。主动去帮助业务部门了解财务知识，扫清财务盲区，配合业务开展，如为销售部制定合理的信用政策，为采购部提供应付款的资金政策，与生产部探讨优化生产成本方案等等。

边界感是给你深耕本职业务的理由，而非你拓展业务范围的绊脚石。你的工作视角，你的工作视野，决定了你工作边界的清晰度。