2024 年已经接近尾声，作为营销机构的主任，我在工作中经历了许多挑战和机遇。然而，在回顾这一年的工作时，我深刻意识到自己在多个方面存在不足和问题，需要进行认真的反省和改进。

一、在业务发展方面，没有站在总部的角度进行发展，家装业务停滞不前。家装展厅迟迟未动手，从下半年，一直都处在观望的阶段，对于市场趋势的判断不够敏锐，导致在赣县市场的布局滞后。如在PE盘管这个市场，未能及时捕捉到市场需求的变化，错失了先机，使得这些本地品牌在领域占据了更有利的地位。

二、在客户服务方面，未能建立完善的发货对账体制，导致一些客户的应收账款未能如期收回，影响了后期的合作。

三、时间管理反省自己的时间管理能力。是否能够合理安排工作时间，提高工作效率；导致工作拖延、任务积压，影响工作质量和进度。给员工没有合适的时间管理，有极个别存在早退、迟到等问题。这个是要在2025年重点改进的问题。

在2025年，我将从基础工作做起，小区拜访收集水工信同时进行，给员工的上下班体制也将改进。