2024年我共同兼顾山东和广东区域，虽然每天都很忙碌，但是在两个不同的市场之间奔波，也难免有些顾此失彼，由于管理的经验不足，工作热情、耐心不够，能力上还未能达到很好的表现，现在作出以下自我检讨。

第一、不够主动、不够积极，个人认为从以下三方面改善：

1.从个体转化为整体。

2.从被动转化为主动。

3.从能干转化为会干。

第二、准备不充分，未能全心全意地投入：

1.总感觉市场上工程少，没有新项目，新开发的项目少。没能及时走进市场了解市场熟悉市场掌握市场。

2.自我懈怠的苗头没有解除，自我认知的概念还不清晰。

3.自我提升的动力不够强劲，自我发展的能力仍需提升。

介于以上问题，做出以下改善把现有的工程市场摸透摸彻底，跑到每一个项目，争取更大的合作机会，争取更多的市场份额。抓住一切商机绝不放弃任何机会。

第三、关于团队的管理

人员的管理上相对松懈，2025年计划招聘人员，团队注入新的血液，重视人员的储备、选拔，建立激励政策，对新人要培训、指导，最终实现目标。