2024年，在忙碌的时光中一划而过。发展的车轮推动着广东基地奋勇向前，这期间经历了许多事、许多人值得我们回味。

就侠义职责而言，我及所辖的区块和团队，处于大供应链的核心链条上，人事供应人才，采购供应物资，营销仓储供应产成品。三个大供应链在交期、质量、价格（工价）、服务上有着交错辉映的要求。形成了从入库原料到出厂成品的全流程企业价值链。这里，对自我和团队的鞭策更加强烈，交期有紧迫性，质量有原则性，价格（工价）有唯一性和对比性，服务又无上限。对物资要求物美价廉，供给高效，对人才要求即插即用，务实高效。显然，我们只做到了基本盘，距离期望还有差距。是年，反省如下：

反省一：今年3月份，固投批复下来后，采购的任务陡然增加。设备安装需要五金配件，调试需要机器设备，在建需要工程物资，以及配套的VOCS、弱电、后勤工程物资等全面开花，要像拼图一样完美拼在一起，可以想象的工作量。在这样的条件下，只有跑起来才能满足需求。显然，仓促组建的队伍还不能承担住这么大的压力。要规范，要高效，还要质优价廉。所以，反复反复梳理，小心翼翼运行，如履薄冰常伴左右。

反省二：选材还不够系统，人才需求的画像不够明确，选人选材比较随机。系统性培养不够深入，即插即用型的人才毕竟是少数。我们少了关注员工做到了什么，反而一味嗔怪员工没做到什么。给他们认同感，给他们帮扶是缺少的。

反省三：就广义工作职责而言，结合上半年的反省，还有几个方面关注：

1、继续夯实工作框架，具备抗冲击能力。已经搭建骨架并能经受住些许考验。终究会迎来酬宾的大考，拭目以待。

2、制度建设还有点头痛医头，脚痛医脚的感觉。制度培训覆盖面、考核，审计、修订等方方面面还远远不够。

3、某区域专业领域深耕。实在汗颜，日常忙于救火，具体业务有的浅尝辄止，深入不够。

4、学会经营，拘泥于某一狭隘领域，谈不上经营观，关注极少。

5、向市场学习并成为他？确实认知之外为我们力所不能及。每个营销机构有他不同的生存法则。市场上竞争惨烈，需求点在高效的配送、吸引力的价格、方便的施工方式、立等可取能买到、同行的比较优势、粘性的消费习惯。这些都值得我们参悟，学习，并能转化为内部行动力。

6、善待工作伙伴。多鼓励，多分享，多同理心。提高团队工作粘性，失误了分析原因，小成就多鼓励。成就别人也是成就自我。

以上反省，反省自身，不断进步。