广东基地正式投产，实现了从0到1的转变。新人不断增多，场景日新月异，站在新的起点，心怀感慨也充满憧憬，回顾一年历程，主要反思如下：

一、文化与传承

在投产前，我们想在新车间的关键位置做一些横幅，希望倡导的内容引导大家潜移默化，也要显得有些底蕴。参考了一些标杆企业的标语，也用AI生成了一些选项，但总体都不能满意，感觉内容有些遥远，不够真实。后来，我和杨剑翻读了一遍论hth官方网页入口之发展，找到了6条边总的表述，仔细品读，至真至简，恰到好处。

hth官方网页入口有很多宝藏，我们有时却喜欢向外张望。今年新人占比80%以上，为了快速上岗，我们阶段性组织了一些内部培训、实践帮带，回顾各培训类别，更多是重视工作方法的提升，希望短期能够高效，在思想文化的教育上比例偏低。对长期而言，思想的引导更为重要，相比于内化于心、外化于形的要求，距离还比较远。所谓传承，就是将之前hth官方网页入口教会我们的，现在我们也要教会新人，做到薪火相传，我们要努力做到底层思考方法的统一，才会在充满挑战的环境里，激发更多潜能。

二、目标与基础

投产之后，很多基础工作的不足逐渐暴露出来，与成熟基地相比，方方面面都还显得比较薄弱。

前不久，有一单涉及兄弟基地调拨延迟的问题，我们做了研讨和反思：信息不够畅通，是我们设定的反馈机制不够健全；过程中被其它区域抢先，是我们对跟踪的引导和要求不够具体；突发异常的应对不够，体现与客户的互动不足；快速反应的犹疑，是我们预设条件的不够清晰。新的队伍，很多时候除了提要求，还需要一起深入更多细节，与管理团队、基层人员一起寻找和确认合适的方法，这个过程中，让参与的人员有更健全、相似的思维模式，找到不断突破上限的方法。

态度上敞开口接收需求，基础上也要有承接的能力，新人各有特色，要通过做事不断统一认识。管理人员在日常的工作中反应如果不够果断，常规工作花费精力就会过多，异常关注的效率就会容易不足。

新的市场充满活力，新报价产品、新系列需求很多，报价产品成交率也很高，虽然新产品牵涉了一些精力，但也能让我们更快速的熟悉市场。市场有很多新的机会，我们更主动一些，基础更扎实一些，效率更高一些，我们的机会也就更多一些。

管理人员对待异常的态度决定了氛围。我们不怕遇到问题，希望每一次异常都是成长的契机，是团队提升与流程优化的关键节点。万里之行，始于足下，我们很确信，要把队伍带到什么地方，这条路要坚持的走下去，用心做好当下的每一件事，目标也就不远了。