开会的时候我会经常跟大家说：让一个人的行为意识与你一致，是容易的；让几个人的行为意识与你一致，是不容易的；让一群人、一个团队的行为意识与你一致，是有一定难度的。一个人能够很好的影响你的直接下属，但要非常有效的影响你团队的每一个人，使团队的行为意识与你一致，是需要一定的方法，更需要管理者的自我修养和良好的工作习惯做支撑。我经常跟大家说，管理干部需要学会输出，通过白纸黑字的输出，把你的要求明明白白的告诉你的下属，通过白纸黑字的输出，输出你的意识，输出你的思路，输出你的行为方向，清楚的告诉你的团队，你在想什么，你要干什么，从而使你的团队和你的个人意识能够达到一定的共识，我觉得，白纸黑字的输出是一种较为有效的沟通方法。但纯粹的依靠白纸黑字的输出，是远远不够的，还需要动作的输出——培训、检查、考核。相对过去，我相对多了一些白纸黑字的输出，但是动作的输出太少了，需要反省。

谷总曾说，我们化建业这么多年来，其实积累了不少方法，但是是不是所有的方法都达到了预期的目的，值得我们深思。听之后，我就在反思，其实很多时候，我们遇到问题的时候，都是分析问题，然后输出方案，但是很多方案是不是真的抑制住了“反复”呢？我们与其需要方案，更需要方案的落地，故

反省一：行为上的真正重视

经常性提醒自己有哪些工作没有做好，没有完成，也在经常翻本子、理计划，但计划的落地效果检查，却是“三天打鱼两天晒网”，行为上并没有体现出重视。这点是对自己最失望的。寇总曾经调侃我，写东西，你或许比我强，但是盯一个事情的韧劲，你比不上我。这点确实，寇总是我值得佩服的。

反省二：复盘

都说要对工作进行有效的复盘，也曾经让自己复盘自己的工作，但是，系统性的，经常性的去复盘自己的工作，确实没有养成这个习惯。今年在基地建设过程中，有的时候会发现，一些明显的错误在设计之初没有发现，到后面发现了再进行返工；明明是一个很大的漏洞，在设计的时候却没有发现，需要后期进行增加等等。当遇到这类问题时，总会在心里说：当时应该跟大家一起再好好复盘一下。这不仅仅是自己专业的缺陷，更是由于自身没有复盘自己工作的习惯导致的。复盘不仅是一个技术活，更是一种自我要求，也是一种自我习惯，一种工作韧劲的表现。这种习惯，我没有，我的团队也没有，需要提升。有的时候，很多事情，不需要有华丽的方案，更多是需要复盘，按照既定方案复盘，按照清单复盘。

反省三：工作效率

可能是事多吧，很多时候，工作计划老是完不成，工作目标也达不到预计。这跟要求，习惯息息相关。要说到做到，有清单，就要按照清单完成，不能拖三拉四。作为一把手，效率不高，何以提升团队的作战力，何以能够完成各项工作目标，从而追求卓越。

以上三点是近期反思最多的，希望自己提升自律要求，真正能够提升自己，提升福建基地的团队。