调任人教处将近一年的时间，这一年我在经历岗位变化、和金处的交接、新团队的磨合、多板块交流学习中，不断思考和改变，这个过程中我也经历了工作处理考虑不周全、岗位快速反应欠缺的反省，努力成熟完善自己的岗位工作能力。

人事教育处是管理保障和服务支持的部门，不仅要做好人力资源的基础工作模块的事务，更需要不断提升和创新管理思维方式和行为方式，从职能导向转向实战导向，走进一线，面向员工，为公司的人才发展管理、组织架构优化和一线实战提供更多人力资源高价值的专业支持和服务。

转变与优化：等风来不如追风去

员工的岗位成长需要时间，而人力资源系统可以给这个时间加一个高效助推力。以人为本不是一句口号，落地就在于让人力资源管理在岗位实战中发挥积极的作用，员工和公司双向奔赴达成共同的目标。人才发展管理要求我们在市场和岗位实战中谈人力资源系统，推进从被动响应到主动关注，从共享事务到共享资源的一站式工作模式，优化人力资源管理解决方案，深度挖掘文化发展中的职业价值链和人才赋能，使人力资源职能能够快速反应成为经营管理矩阵中每个战斗单元的组成部分，形成团队合力，高效的为公司为员工服务。

坚守与创新：志不定则无以定功

坚持客户价值导向和员工价值导向，是hth官方网页入口以人为本理念的实践和印证，有效的形成了商业模式和社会责任之间的良性循环。人力资源管理是场考验实战选育和人才管理耐心的马拉松，传递的是一种潜移默化的传承，是每一天润物细无声的变化，这里有文化情怀的沉淀，也要倾注大量的人才规划和技术动作的融合。在人事基础模块、食堂宿舍管理、选育用留实战、人才发展等的推进中，要坚守初心，诠释创新，呈现hth官方网页入口的制度和温度，搭建人力资源共享平台。

制度与温度：以人为本是制度基石也是温暖情怀

边总提出“我们必须无条件地尊重hth官方网页入口的员工，把这一条原则作为hth官方网页入口区别于国内所有企业的重要标志。”的要求，从人力资源的角度，尊重进步，尊重差异，鼓励百家争鸣，建立平等的双向沟通机制，工作上制度化管理，生活中人性化关怀，做管理的有心人，营造积极向上的职场氛围。人力资源管理的过程，虽然不会瞬间呈现出聚光灯下的耀眼成果，但“做”一定比“等”有效果，“抱怨困难”一定没有“尝试方法”可以获得正向增值的职业情绪价值！只要认真踏实的做下去，终究会“回头看轻舟已过万重山；向前看长路漫漫亦灿灿！”