近两年个人岗位变动与变化都较大，先从西安调回下沙工作一年半又在领导的信任下来负责湖南基地的组织管理工作。如果说在西安负责生产系统是合格的，那么在下沙半年常务岗位的历练于我弥足珍贵，在丁总的悉心教导下，对公司总体管理认知走向一个质的飞跃。我想也只有在hth官方网页入口这么好的舞台上，我才能够真正遇到最好的自己，感恩hth官方网页入口、感激领导、感谢一路不吝赐教的导师，及一群不离不弃、可敬又可爱的战友！

湖南基地是化建业大基地，同下沙基地体量相比大三倍之多，着实面对的事物繁杂了不少，无论内部产品的复杂性还是外围关系而言成几何增加。显而易见自身的不足也表现的比较明显，为了更好的提升自己、弥补不足，从以下几个方面复盘、反思与改进：

1、长袖善舞非我所长，而在于勤奋、务实、忠诚，所以在处理欠发达城市的政府关系上，勉强能够应付过关，不擅长关系经营，喜欢就事论事，应该适当的入乡随俗，这方面应该多向对外能艺术处理、游刃有余的前辈、老师学习，可以适当的改变自己。

2、湖南基地产品现状多样化、新产品亦较多，而我脱胎于生产但更加专业于型材，所以对管道类新产品的设备、模具、配方、使用场景等知识，需花一段时间补课来提升自身的专业性。

3、湖南基地从7月份开始每天9:30分开始推进“产销会议”，初衷是将整体生产系统反应能力及采购下单的精准提升一个段位，从而降低1000万库存（产成品+原料）的目标，以此改变无效资金堆在仓库的状态。推进的过程明显反映出各区块的短板，好在绝大部分人都能认识到此项工作的意义并为之努力。从起初会议1个多小时，到目前基本半小时能够结束，直至现在整个生产指令完成率可达99.60%，极大的提升了各方面的工作节奏，同时降低扯皮现象的发生，真正让大家清楚的认识到工作的价值与意义。推进此项工作过程中，我缺少对少部分人员的沟通，以至于让能力与认知不足的同事一时压力较大。

4、大力推进5S现场管理，围绕车间、厂区、办公区域、车间厕所排名进行整理整顿，431亩的基地改变着实困难重重，领导班子进行分工，强有力检查过程中仍然存在不少反弹，值得欣慰的是目前有机构、有员工反馈我们基地有改变了。水滴石穿、贵在坚持，我相信只要我们思想不松垮，焕然一新的现场环境会在不远的将来到来。

5、精益生产目标管理在低产现象凸显精细化管控不足，如废料率、五金亏损等，更为惋惜的是在如此大的体量下，配方优化在上半年仅节约19万，经过7月份对标优秀基地找差距及结合生产、质量情况，对滑剂减少、对稳定剂、回料厂家做出调整与优化，三季度节约达50.06万。对技术研发部、生产部业绩考核，倒逼成长，从而真正做到“让我做，变成我要做”。

需要改善的地方还有很多， 但欲速则不达，先稳住一个阶段再上另一个台阶，期冀在大家的努力下，要努力做到化建优秀基地前三的排名！

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。

路虽远行则将至，事虽难做则必成。

以上文字是为反省！