岁月缱绻，回顾这两年的带队工作，感慨万千，收获良多，做成了一些事情，同时也错过了一些机会和时间，今年面对公司的经营和销量这两项任务，总体上有点吃力，感觉腾挪和发力的空间不足，游走在悬崖的边缘，顾头顾不了尾，忙碌于日常的具体事情，少了全面总结和规划，曾经的豪气有所衰减，我想还需重新谋定再出发。

面对大环境持续变化，本能的战术还是在收缩防线，在攻和守的选择上还是偏向了守势，妄图获得经营上的平衡，销量上的持平，但事实和结果证明还是偏离了预期。总结2023年的方针和战略，基于当时的条件和基数，总体上没有太多的包袱和奢望，抱着不亏就是赚，增长就是赢的心态，一路高歌猛进，找到了精神状态和发力的重心，结果自然不差。最好的防守就是进攻在某种层面上所表达的意义是正确的，对于营销工作而言，总体上应该是积极的，要突出重围，树立信心，不驰于空想，不骛于虚声。

很多时候自己在各个层面和角度都不停论述亨财人才的重要性，强化认知深度和广度，但在实际工作过程中还是偏离了这一中心思想，总是忙于应付眼前具体的事项，人才引入工作却滞后了，错过了宝贵的战机，专注度缺失，致使销量没有增长点，进而引发一系列的原力迟滞的问题，没有形成持续的增长态势。所有改变因人而起，所有的结果也是因人而异，要持之以恒，工作聚焦，促使人才这棵大树不断开花结果。

半山腰总是最拥挤的，要奋力突围和转型，得到山顶看看星辰大海的美好。