下半年更深的体悟是：一个向上的团队，一个正能量的团队，才能“来之能战，战之必胜”！这里就下半年自己的问题进行复盘：

一、培养人，既要量力而行，也要去“逼”！培养出人才，是我的重要职责，每一个干部，在我眼中都是可用之才，如何用好，需要做的是看清其优长，再给予其助力，用其所长，避其所短。反观自己，在这个过程中，（1）平衡思维助长了自己的侥幸心理，犹犹豫豫、当断不断，拔苗助长近乎演变成负能量，影响了想做事的干部与员工的信心，在接下来的时间里，尊重事实、尊重结果，让有能力的人展现。（2）稻盛先生说公司的员工可分为三类，一类是自燃型的、一类是助燃型的、一类是不燃型的，不燃型这种是要淘汰的。自燃型的员工是自己能奔着目标、奔着理想跑起来的模范、榜样，是栋梁；当前的实际情况是需要帮助让其有燃烧感觉的群体，我也尝试着我做你看，一次次地毯式的查、罚，效果并不明显，问题在于我没有花精力去“你做我看”。典型的事例：我安排生产、设备、质量干部花三个月的时间学会克拉管设备的开机，以改善我们对手工劳动的认知，想办法朝自动化努力，三个月的结果很不理想。“hth官方网页入口逼你去成才”，我在“逼”上是没有用劲的，我好长一段时间都陷在鞭子高高举起、落地悄无声息的矛盾中，才导致多个问题没能真正得到解决，执行力需要刚性要求托底。

二、松弛感倾向。克拉管在2023年实现了效率、成本、销量的突破，我想我的团队和我一样是内心喜悦的。这种喜悦在不进步的状态下逐渐演变成了沾沾自喜，直至飘起来，当一系列的差距被归结为质量定位的偏激认知，我的心情是极度沉重的，非常强的挫败感！在谷总派王刚驻点帮扶下，颓势得到扭转，在此深表感谢！

三、情绪控制。我清晰地知道积蓄了多年的亲和力形象在今年没有稳住，坏的情绪不利于问题的改善，甚至让对方更无头绪！将复盘这本书里建议的方法“知止定静安虑得”，在工作中去学习应用，处理好自己的情绪，带领团队奔着目标努力。