市场环境变化复杂，房地产爆雷，大基建项目随着资金吃紧，诸多项目实施周期与落地等不确定因素增加，以平台融资夸大项目规模，造成配套材料企业生产、投资无法准确判定，实体经济着实萎靡，何去何从一片茫然。近期有幸在参加中国数字化转型论坛，中控、蓝凌、飞书、圣奥、西门子等行业巨头纷纷上台分享发布了研究方向，或多或少都和AI、人工智能相关，但他们都是在自己所擅长领域深耕，致力转型寻求新的增长赛道。比拼创新速度，深耕专长领域，便是茫然后的坚定，视为反省一。

跨行业竞争愈加激烈，搞信息化的开始造车了，造车的开始研究太空宇宙了，各行业都在跨行业赛道上厮杀，局势瞬息万变，失败无人过问，成功众所仰望奔向效仿，“跨界”一词应运而生，且近两年较为流行。学习华为干部管理，关于骨干的培养也讲到跨部门、跨领域锻炼培养，与“跨界”异曲同工。“跨界”意味着你要跳出舒适区，去涉足一个全新的业务领域，与专业领域的人去竞争，逼着自己快速成长，变得逐渐专业。从企管跨界负责仓储，抗压、内敛、思维、包容等词语的定义感觉都发生了质变。权做反省二。

上周深夜，一位好久没有联系过的省长质量奖审核老师微信来电，未接到来电，发现时已是十点多。赘述：老师姓毛，认识他的时候已经快七十岁了，原先在省轻工业部工作，退休后从事省长质量奖审核。微信回复询问是否入睡，毛老师马上微信电话又打了过来，甚是关心管道行业的发展，这几年他参加质量奖审核较多，谈到工业发展水平和管道需求量成正比，塑料管道的优势与不足娓娓道来，如何避短扬长挖掘塑料管道在工业领域的应用讲述了几个案例，同行已在工业细分领域应用有所突破。我们谈了足足一个小时，约定后续整理交流分享。七旬老人都在关心一个行业的发展，身处行业本身的我自惭形秽。虽说自己搞管理，推广新渠道、研发新产品未曾想过。但也可研究，或许是可能的开始。是为反省三。

一曲三折，大道至简，至真至善，亦师亦友。