一、关于原料应用知识储备欠缺

由于在原料知识上的欠缺，在寻找厂家的前期，很难区分哪些是适合、哪些不适合，沟通到料的具体成分、性能要求、检测手段时，无法给予细致回答，只能给与宽泛解答，显得专业度不够，有时甚至需要询问基地同事，再回复厂家，多次沟通，比较耽误效率。比如在助剂料的跑动时，对PVC的混配工艺，混合温度、时间、顺序等缺乏详细的了解，不能深入地讨论原料的质量、价格与性能之间的关系，容易处于被动地位。后续在这块上需做加强，提前做好物料功课，减少被动。

二、关于与外部厂家人员沟通

与外部厂家商务沟通时，存在老实耿直、表达欠缺技巧等毛病。表现为表达较为直接，上来直切主题，沟通基于物料、加工、性能、价格、需求等目标性太强，缺乏沟通技巧，例如迂回、情绪控场等；缺乏变通：在处理复杂问题时，可能过于坚持原则，缺乏灵活性和创新性；不够自信：在商务场合中，可能因担心说错话、察言观色弱，显得不够自信，自身形象的塑造和沟通效果不够完美。

三、关于时间的合理分配

关于对事务性和专业性工作的时间分配，此前反省中也有提及，行动落地以来，把事务性工作时间与专业性工作时间两者分离开，穿插进行，各分配计划好时间，今年越忙的时候事情越是凑到一起的情况有所好转，但无法根本上消除掉。提前规划，严格按规划分布时间执行，这个非常重要，专注重要的事情先做，分配更多时间，事务性的事情框定时间做，注重时效性，总量时间控制。